2014年咨询工程师工程咨询概论要点剖析(11)
更新时间：2013-10-09 14:43:22
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摘要 2014年咨询工程师工程咨询概论
组织设计的原则(掌握)
1.精简、高效原则;
2.集权与分权原则;
3.管理层次与管理跨度适当原则;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.岗位责任与权力一致原则;
5.专业分工与协作相结合原则;
6.才职相称原则。
注：工程咨询单位的组织设计除了要遵循组织设计的一般原则，同时还应考虑其业务本身的需要。
典型题目：
[2008年真题]工程咨询单位组织设计原则中，不包括( )原则。
A.集权与分权
B.权责一致
C.才职相称
D.团结协作
[答案]D
常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。
(二)工程咨询单位的管理层次(掌握)
工程咨询单位的管理层次分为三层，他们各司其责，具体见表3-1。
表3-1 工程咨询单位管理层次
层次 人员组成 职 责
最高管理层 董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。 制定公司的长远目标、发展战略
评价整个公司的业绩。
中间管理层 公司的部门经理、部门工程师等。 主要负责项目市场开发，技术服务
协调控制项目的进度以及日常业务建设
进行人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。
作业管理层 各专业负责人，如主任工程师等。 负责部门具体工作的指导、监督和检查
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