2014年咨询工程师工程咨询概论要点剖析(12)
更新时间：2013-10-10 15:26:43
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摘要 2014年咨询工程师工程咨询概论
工程咨询单位的组织设计
组织设计的原则(掌握)
1.精简、高效原则;
2.集权与分权原则;
3.管理层次与管理跨度适当原则;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.岗位责任与权力一致原则;
5.专业分工与协作相结合原则;
6.才职相称原则。
注：工程咨询单位的组织设计除了要遵循组织设计的一般原则，同时还应考虑其业务本身的需要。
典型题目：
[2006年真题] 工程咨询公司最高管理层的职责是( )。
A.制定公司的长远目标
B.负责公司的财务管理
C.制定公司的发展战略
D.评价公司的业绩
E.负责公司的人员培训
[答案] ACD
[2008年真题]工程咨询单位组织设计原则中，不包括( )原则。
A.集权与分权
B.权责一致
C.才职相称
D.团结协作
[答案]D
常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。
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