2014年咨询工程师咨询概论考点辅导:工程项目进度管理

　　工程项目进度管理

　　1.工程项目工作定义与工作顺序安排

　　(1)工作定义：包括工作定义的依据;工作定义的方法;工作定义的成果。

　　(2)工作顺序安排：包括工作顺序安排的依据;工作顺序安排的方法;工作顺序安排的成果。工作顺序安排的方法：①双代号网络;②单代号网络;③双代号时标网络。

　　2.工程项目工作时间估算方法

　　(1)工作时间估算的依据。

　　(2)工作时间估算的方法。

　　①类比估算;②利用历史数据;③老师判断估算;④模拟法。

　　(3)工作时间估算的成果。

　　3.工程项目进度计划

　　(1)编制进度计划的依据。

　　(2)编制进度计划的方法。

　　①关键路线法;②计划评审技术;③图示评审技术;

　　(3)进度计划优化：包括工期优化;费用优化;资源优化。

　　(4)进度计划编制的成果。

　　(5)进度计划表示方法：包括横道图;时标网络图;里程碑法;进度曲线法。

　　4.工程项目进度控制方法

　　(1)工程项目进度控制的依据。

　　(2)项目进度控制方法：包括进度监测;分析产生偏差的主要原因;分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期;采取进度调整措施，调整项目进度计划;整理变更资料、吸取教训。

　　实际进度与计划进度的对比分析方法：

　　横道图比较法;

　　S形曲线比较法;

　　“香蕉”曲线比较法;

　　前锋线比较法;

　　列表比较法。

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