2014年咨询工程师《组织与管理》模拟题及答案8
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71.工程咨询项目经理的种类包括( )。
A.多阶段组合的项目经理
B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
C.项目保修阶段的项目经理
D.项目准备阶段的项目经理
E.项目策划与决策阶段的项目经理
72.工作分解结构的作用主要有( )。
A.将项目划分为多个合同对外发包
B.向与项目有关的组织和个人分配任务
C.确定项目需要完成的工作内容
D.规定工程项目的建设过程
E.对项目费用和时间进行控制
73.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。
A.容易造成管理混乱
B.项目信息流容易产生障碍
C.受现有模式的限制
D.项目的沟通容易产生障碍
E.信息回路比较复杂
74.人员吸纳的工作内容包括( )。
A.人员来源分析
B.人员配备计划
C.人员吸纳的实施
D.人员培训计划
E.团队成员的确定
75.项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有( )。
A.组建项目团队
B.组织制订项目团队各项具体实施计划
C.编制项目工作计划
D.了解项目情况，研究工作任务
E.分析项目相关人员
76.项目雇员考核的内容包括( )。
A.工作效率
B.工作质量
C.工作成本
D.工作纪律
E.工作方式
77.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。
A.人员来源分析
B.改善环境
C.培训
D.评价
E.表彰与奖励体系
78.《招标投标法》的直接立法目的有( )。
A.规范招标投标活动
B.提高经济效益
C.提高社会效益
D.保证项目质量
E.保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益
79.项目经理的作用主要有( )。
A.分析项目相关人员
B.保证项目目标的实现
C.编制项目工作计划
D.对项目进行有效的日常管理
E.进行项目具体事务决策
80.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括( )。
A.生态环境保护项目
B.防洪、排涝项目
C.体育、旅游项目
D.污水排放及处理项目
E.卫生、社会福利项目
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