2014年咨询工程师《组织与管理》考点:工程项目进度控制依据

更新时间：2013-12-04 09:18:06 来源：|0

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要 2014年咨询工程师《组织与管理》考点:工程项目进度控制依据

　　工程项目进度控制的依据

　　(1)项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。

　　(2)进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。

　　(3)变更申请。变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。

　　(4)进度调整计划。进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要原则依据。

　　编辑推荐：

　　2014年VIP套餐推荐

　　环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题