2014咨询工程师《咨询概论》考点:工程项目人力资源管理概述
更新时间：2013-12-12 08:44:42
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摘要 2014咨询工程师《咨询概论》考点:工程项目人力资源管理概述
工程项目人力资源管理概述
一、工程项目人力资源管理的含义
工程项目人力资源管理是指通过科学合理分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程，以此提高工作效率、高质量地完成客户委托目标。
二、工程项目人力资源管理的特点
1.管理对象相对集中于工程咨询项目所涉及的有关专业;
2.工程咨询项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分;
3.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同;
4.与工程咨询项目的规模大小和工作周期长短密切相关;
5.管理的重点与工程项目的内容密切相关。
三、工程项目人力资源管理的一般过程
包括以下四个阶段：
1.组织计划：包括人员角色和职责分工、人员配置管理计划、制作组织图表等;
2.人员获取：包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等;
3.团队发展：包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等;
4.结束。
以上四个阶段在实际工作中，往往是根据项目进展和项目执行情况循环进行、渐次深入开展的，一些工作之间也是相互联系，不可分割的。
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