2014咨询工程师《咨询概论》考点:工程咨询单位风险管理策略

更新时间：2013-12-12 08:47:12 来源：|0

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摘要 2014咨询工程师《咨询概论》考点:工程咨询单位风险管理策略

　　工程咨询单位风险管理策略(掌握)

　　风险管理策略，指根据自身条件和外部环境，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险控制等总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

　　(一)针对咨询单位的风险管理策略

　　1.建立规范的内部治理结构2.建立内部风险控制制度，包括岗位授权制度、内部报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度3.建立咨询单位的信用评级制度;4.建立责任赔偿制度;5. 推广担保制度;6.建立工程保险制度;7.实行合伙人制度。

　　(二)针对咨询人员的风险管理策略

　　1.强化合同履约意识(防范风险的基础); 2.提高专业技能; 3.投保职业责任保险; 4.加强自身管理; 5.提高职业道德素质。

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