2014年咨询工程师《方法与实务》考点:工程咨询单位的风险管理
更新时间：2013-12-13 10:03:16
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摘要 2014年咨询工程师《方法与实务》考点:工程咨询单位的风险管理
工程咨询单位的风险管理
1.全面风险管理
(1)定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。
(2)风险管理的基本流程：
①风险识别
②风险分析
③风险应对
④风险监控
2.风险的类别
(1)政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开发程度低，存在保护主义或排外性;政府信用低，存在****行为或拖欠债务等。
(2)市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。
(3)管理风险。如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。
(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。
(5)财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。
(6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。
3.工程咨询单位风险管理策略
(1)针对咨询单位的风险管理策略
1)建立规范的内部治理结构
2)健全内部风险控制制度
3)建立咨询单位的信用评级制度
4)建立责任赔偿制度
5)推广担保制度
6)建立工程保险制度
7)实行合伙人机制
(2)针对咨询人员的风险管理策略
1)强化合同履约意识
2)提高专业技能
3)投保职业责任保险
4)加强自身管理
5)提高职业道德素质
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