2014年咨询工程师《组织与管理》考点:工程项目费用管理的程序
更新时间:2013-12-17 13:06:10
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摘要 2014年咨询工程师《组织与管理》考点:工程项目费用管理的程序
工程项目费用管理的程序
1.编制资源消耗计划
编制资源消耗计划就是确定完成工程项目的各项工作需要何种资源(人、设备、材料)及各种资源的数量。
2.费用估算
费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。在国外的建设程序中,可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为“费用估算”,但在各个阶段,其详细程度和准确度是有差别的。
按照我国的建设程序,在项目建议书及可行性研究阶段,对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”;在初步设计、技术设计阶段,对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”;在施工图设计阶段,称之为“施工图预算”;在投标阶段,称之为“投标报价”;承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”;在合同实施阶段,承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”;工程竣工验收后,实际的工程造价称之为“竣工决算价”。
3.编制费用计划
编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。
4.费用控制
费用控制就是在工程项目进展过程中,不断地进行费用计划值与实际值的比较,发现偏差,分析偏差产生的原因,及时采取纠偏措施。
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