当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)模拟试题 > 2014年咨询工程师《方法与实务》章节练习:第三章

2014年咨询工程师《方法与实务》章节练习:第三章

更新时间:2014-03-07 10:16:41 来源:|0 浏览0收藏0

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 2014年咨询工程师《方法与实务》章节练习:第三章

  特别推荐:2014咨询工程师(投资)报考专题 | 2004年-2013年咨询工程师考试真题汇总

  一、简答题

  1、一家跨国公司为采购一套石油钻探设备实行公开招标,设备技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择。招标人规定投标有效期为90天。发布招标信息后,有4家投标申请人提交了投标文件,并提交了投标保证金,保证金有效期为120天。招标文件中规定的评标方法为经评审的最低投标价法。以上做法有哪些不妥之处,请简述理由。

  2、工程项目的风险管理过程中采用了如下方法:①利用德尔菲法搜集老师对该项目风险因素的意见;②利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序;③利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价;④利用概率分布进一步分析风险因素;⑤采用蒙特卡洛技术计算风险因素的概率和可能影响。请将上述方法分别归入相应的风险管理过程。

  二、阅读理解

  1、某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

  


  <1> 、开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少? 说明步骤和理由。

  <2> 、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

  <3> 、H工程施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确? 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

  <4> 、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此 400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)? 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响? 为什么?

  2、某建设项目,采用公开招标方式,业主邀请了五家投标人参加投标,五家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书。5月15日组织了开标,开标由市建设局主持,市公证处代表参加,公证处代表对各份标书审查后,认为都符合要求。评标由业主指定的评标委员会进行,评标委员会成员共6人,其中业主代表3人,其他方面老师3人。

  <1> 、在参加投标的五家单位中,假定有下列情况发生,你认为如何处理?

  (1)A单位在投标有效期内撤销了标书;

  (2)B单位提交了标书之后,于投标截止日前用电话通知招标单位其投标报价7000万元有误,多报了300万元,希望在评标进行调整;

  (3)C的投标书上只有投标人的公章;

  (4)D单位没有参加标前会议。

  <2> 、在招标过程中,假定有下列情况发生,如何处理。

  (1)在招标文件售出后,招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除,于是,在投标截止日前10天,书面通知了每一个招标文件收受人;

  (2)由于该项目规模大,招标人要求每一个投标人提交100万元的投标保证金;

  (3)从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间为6个工作日;

  (4)招标人自5月20日向中标人发出中标通知,中标人于5月23日收到中标通知。由于中标人的报价比排在第二位的投标人报价稍高,于是,招标人在中标通知书发出后,与中标人进行了多次谈判,最后,中标人降低价格,于6月23日签定了合同。

  <3> 、找出该项目招标过程中的问题。

  <4> 、资格预审的主要内容有哪些?

  3、(2011年真题)具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请,竞标甲市“十二五”国民经济和社会发展规划的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究,认为该方法作为一种有效的分析工具,完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法;投标文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。

  通过竞标,A咨询公司中标。

  A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行了调研和讨论,其中有如下观点:

  (1) 由于当地关停并转了部分高耗能企业,导致该市出现了部分失业,因此该市没有实现充分就业;

  (2) 2010年物价水平上升了3.3%,处于严重的通货膨胀状态。

  <1> 、根据投标文件的一般要求,A咨询公司的技术建议书中还应包括哪些内容?

  <2> 、A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确?分别说明理由,并进一步判断上述因关停并转高耗能企业导致的失业是哪种类型的失业。

  <3> 、A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确?说明理由,并写出逻辑框架分析的步骤。

  <4> 、根据规划研究的一般要求,甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括哪些方面的内容?

  4、(2011年真题)某工程项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期为11个月,2010年 1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表3-1,工程进度款按月结算,并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。

  表3-1工程量清单(部分)


序 号

工作名称

估算工程量/m3

全费用综合单价/(元/m3)

1

A

800

500

2

B

1200

1200

3

C

1800

1000

4

D

600

1100

5

E

800

1200

  施工单位编制的施工进度时标网络计划见图3-1。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各项工作均按匀速施工。2010年1~5月工程造价指数见表3-2。

  表3-2 2010年1~5月工程造价指数

时间

1月

2月

3月

4月

5月

工程造价指数

1.00

1.05

1.15

1.10

1.20

  工程施工过程中,发生如下事件:

  事件1:A工作因设计变更,增加工程量,经工程师确认的实际完成工程量为840m3,工作持续时间未变。

  事件2:B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏,修理费用2万元:施工人员窝工损失0.8万元,其他损失费用忽略不计,工作时间延长1个月。

  事件3:C工作施工时发现地下文物,导致C工作的工作时间延长1个月,施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班,台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护,产生费用0.5万元。

   用0.5万元。

<1> 、分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响,并说明理由

 

  <1> 、分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响,并说明理由。

  <2> 、施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔,说明理由。如果可以索赔,说明理由并计算可索赔多少费用。

  <3> 、截止到第5个月末,施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?

  5、(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位,甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标,评标委员会采用质量成本评估法评标,最终乙咨询单位中标。

  乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划,如图3―1所示。图中各项作均按最早开始时间安排,各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员),且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定,委托方按实际完成工作量和投入的 咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元/月,高级咨询老师费用为8 万元/月。不考虑其他费用)。

  开始工作后不久,由于乙咨询单位业务繁忙,每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作,乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。

  C工作开始前,乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询老师承担。项目进行到第3个月月末时,D工作仅完成1/3工作量,其他工作进度正常。

  


  <1> 、选择咨询服务单位还可采用哪几种方式?除质量成本评估法外,国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些?

  <2> 、根据人员配备约束条件的变化,乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划?(写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长?

  <3> 、按调整后的进度计划,分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。(写出计算过程)

  6、某工程项目施工采用《施工合同条件》,工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金合同总价的1‰计算。

  承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。


  施工过程中发生了以下4个事件,致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月。

  (1)事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m3,土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等,按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,计划持续时间4个月,工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,N工作完成后机械撤出施工现场,机械租赁费为1万元/(月?台)。由于承包人的原因,N工作实际用了4.5个月。

  (2)事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。

  (3)事件3:C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度,按合同专用条款的界定为风险事件。

  (4)事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。

  由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:

  (1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。

  (2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万m3=512万元。

  (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/(月?台)=5万元。

  <1> 、判断此施工进度计划的关键工作是哪些?

  <2> 、关于机械设备闲置时间,按照原进度计划安排,土方机械闲置时间为多少?按照现在的进度计划,土方机械闲置时间为多少?

  <3> 、上述施工进度网络计划中,关键线路为哪些?

  7、某混凝土工程,合同约定的某月计划完成工程量500m3,单价600元/m3。到月底,经确认的承包商实际完成工程量为400m3,实际单价700元/m3。

  <1> 、赢得值法的三个基本参数是什么?本题基本参数是多少?

  <2> 、赢得值法的四个评价指标是什么?本题费用偏差和进度偏差分别多少?

  <3> 、产生费用偏差的原因有哪些?

  8、某污水处理厂建设工程项目已获批准,工程资金来源为:40%自有资金、60%银行贷款,招标人拟采用邀请招标方式邀请潜在的工程施工企业参加投标,招标文件要求投标人须具备承担招标项目的能力和市政工程施工总承包一级资质,地基与基础工程专业承包二级或以上资质的施工单位,并在近3年内承担过相关的工程业绩,同时同意联合体投标,考虑到项目建成后,工程质量保修的便捷需要,拟仅邀请本地方施工企业投标。

  <1> 、建设工程招标的方式有几种?各有什么特点?

  <2> 、本案招标人仅要求本地施工企业投标,是否妥当?请说明理由。

  <3> 、可以不进行招标,而采用直接委托的方式发包的建设工程施工项目有哪些?

  <4> 、本案联合体作为一个投标人投标情况下,其投标资质如何认定?

  答案部分

  一、简答题

  1、

  【正确答案】 ①不能实行公开招标,因为设备技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择,应采用邀请招标方式。

  ②投标保证金的有效期超过了投标有效期30天不妥,因为货物招标投标规定,投标保证金的有效期应与投标有效期一致。

  ③不能采用经评审的最低投标价法,因该设备技术复杂,最好采用综合评估法。

  2、

  【正确答案】 ①属于风险识别方法。②、③属于定性风险分析方法。④、⑤属于定量风险分析方法。

  二、阅读理解

  1、

  <1>、

  【正确答案】 如图所示,关键线路作为A、C、G、J、M,应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低,并且均可压缩一周,压缩之后仍为关键工作,因此应分别将分部工程G和M各压缩一周。工期优化的步骤:

  (1)确定网络计划的计算工期和关键线路;

  (2)按要求工期计算应压缩的时间;

  (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始);

  (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。

  

 

  <2>、

  【正确答案】 让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间,即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周,小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。

  <3>、

  【正确答案】 总监理工程师的做法是正确的,即为了保证工程质量,总监理工程师可以进行停工处理。

  总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令:

  (1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工;

  (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;

  (3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;

  (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;

  (5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理单位管理。

  <4>、

  【正确答案】 H工作从8周延长到12周(8×600/400),L工作从2周延长到3周(2×600/7400)。工作的延长没有超过总时差,对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。

  2、

  <1>、

  【正确答案】 (1)A单位在投标有效期内撤销了标书:没收投标保证金

  (2)B单位提交了标书之后,于投标截止日前用电话通知招标单位其投标报价7000万元有误,多报了300万元,希望在评标进行调整:在评标进行不调整,投标书在投标截止日前,可以修改,但采用书面形式;

  (3)C的投标书上只有投标人的公章:作无效投标文件处理;

  (4)D单位没有参加标前会议:不处理,标前会议纪要给D单位。

  <2>、

  【正确答案】 (1)招标文件修改在投标截止日前15天,或者延后投标截止日;

  (2)投标保证金一般不超过投标报价的2%;

  (3)正确,截止之日的时间不得少于5个工作日;

  (4)发出中标通知到签定合同,时间为30天。合同谈判不能改变实质性内容。

  <3>、

  【正确答案】 (1)采用公开招标不能只邀请了五家投标人参加;

  (2)5月10日前都交送了标书,5月15日组织开标,开标时间与截止时间应是同一时间;

  (3)“由市建设局主持”,开标应该是由招标人主持;

  (4)公证处代表对各份标书审查后,应该是招标人审查;

  (5)评标由“业主指定的评标委员会进行”,一般从评标老师库中选取;

  (6)评标委员会成员共6人,应该是5人以上单数,其中技术、经济等方面的老师不得少于成员总数的2/3。

  <4>、

  【正确答案】 资格预审的主要内容有:

  (1)具有独立订立合同的权利;

  (2)具有履行合同的能力、包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员;

  (3)没有处于被责令停业,投标资格被撤销,财产被接管、冻结,破产状态;

  (4)在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;

  3、

  <1>、

  【正确答案】 根据投标文件的一般要求,A咨询公司的技术建议书中还应包括的内容有:

  (1)对本项目的理解;

  (2)对委托服务范围的理解与建议;

  (3)完成任务的方法和途径;

  (4)需要客户提供的协助。

  <2>、

  【正确答案】 (1)A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的第一个观点不正确。

  理由:充分就业并不意味者零失业率,因为摩擦性失业和结构性失业在动态经济中是不可避免的。

  (2)A咨询公司关于甲市宏观经济运行状态现状的第二个观点不正确。

  理由:年物价水平上升速率在10%以内属于温和的通货膨胀;年物价水平上升速率在10%~100%属于严重的通货膨胀;年物价水平上升速率超过100%属于恶性的通货膨胀。

  上述因关停并转高耗能企业导致的失业是结构性失业。

  <3>、

  【正确答案】 A咨询公司对逻辑框架法的认识不正确。

  理由:逻辑框架法是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式,不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等具体方法。

  进行逻辑框架分析的步骤:

  (1)利益群体分析;

  (2)问题分析(反映实际情况);

  (3)目标分析(提出未来改善的情形);

  (4)对策分析(针对特定状态,比较不同的选择)。

  <4>、

  【正确答案】 根据规划研究的一般要求,甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括的内容有:

  (1)经济社会发展情况和面临的形势判断;

  (2)规划期的指导思想和发展目标;

  (3)规划期的主要任务;

  (4)规划期的保障措施。

  4、

  <1>、

  【正确答案】 根据时标网络计划,该项目的关键工作是A、C、F。

  (1)C工作会导致项目总工期延长,变为12个月。理由:因C工作是关键工作,工作时间的变化会影响总工期。

  (2)B工作延长1个月导致D工作晚开工1个月,对项目总工期没有影响。理由:通过时间参数计算,D工作有2个月的总时差,其晚开工1个月对总工期没有影响。

  (3)B工作延长1个月导致E工作晚开工1个月,对项目总工期没有影响。理由:通过时间参数计算,E工作有1个月的总时差,其晚开工1个月对总工期没有影响。

  <2>、

  【正确答案】 可以索赔,理由:事件2、3中异常恶劣的气候条件和发现地下文物是施工单位无法预见到的,因此而导致的费用增加施工单位可以索赔。

  事件2可索赔费用=2+0.8=2.8万元

  事件3可索赔费用=180(台班)×100元/台班+0.5=2.3万元

  可索赔费用总额=2.8+2.3=5.1万元

  <3>、

  【正确答案】 截至第5个月末,A、B工作完成,C工作完成3个月工程量,D、E工作各完成1个月工程量,则:

  1月工程款= 840/2×500+1200/4×1200=57万元

  2月工程款=(840/2×500+1200/4×1200)×1.05=59.85万元

  3月工程款=(1200/4×1200+1800/6×1000)×1.15=75.9万元

  4月工程款=(1200/4×1200+1800/6×1000)×1.10=72.6万元

  5月工程款=(1800/6×1000+600/2×1100+800/4×1200)×1.20=104.4万元

  工程款合计为(57+59.85+75.9+72.6+104.4)=369.75万元

  (5)法律、行政法规规定的其他资格条件。

  5、

  <1>、

  【正确答案】 选择咨询单位还可采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他方式;国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法以及法律、法规和规章允许的其他方法。

  <2>、

  【正确答案】 由题意知,若按初始进度计划工作,第3个月和第4个月的C、D、E工作将会出现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知,线路 ①→②→⑤→⑥有两个月的自由时差,则对此线路上的工作进行调整:E、F工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期仍为7个月。

  <3>、

  【正确答案】 第3个月末已完工作预算费用=(2+3×2+2+4/3)×3=34(万元);

  第3个月末计划工作预算费用=(2+3×2+2+2)×3=36(万元);

  第3个月末已完工作实际费用=(2+3×2+4/3)×3+2×8=44(万元)。

  第3个月末的进度偏差=34-36=-2(万元);

  第3个月末的费用偏差=34-44=-10(万元)。

  本项目第3个月末的费用偏差为负值,表示费用超支;进度偏差为负值,表示进度延误。

  6、

  <1>、

  【正确答案】 根据图中所示,可以确定A、C、F、B、D、H均为关键工作。

  <2>、

  【正确答案】 按照原计划,土方机械完成A的施工后立即进行C的施工,因此,闲置时间为0;按照现在的进度计划,需B、C完工后才能进行N,而B的工期3个月,C的工期2个月,因此,A、C均施工完成后,还需要土方机械闲置1个月,方能进行N的施工。

  关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

  <3>、

  【正确答案】 对于这种线路不复杂的网络图,可以采用枚举法计算各条线路长。其中持续时间最长线路即为关键线路:

  ①~②~③~⑥~⑧:2+3+3+2=10

  ①~②~③~⑤~⑦~⑧:2+3+2+5=12

  ①~②~③~⑥~⑦~⑧:2+3+3+5=13

  ①~②~④~⑤~⑦~⑧:2+2+2+5=11

  ①~②~④~⑧:2+2+9=13

  故关键线路为:①~②~③~⑥~⑦~⑧和①~②~④~⑧两条。

  7、

  <1>、

  【正确答案】 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=400×600=24(万元)

  计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=500×600=30(万元)

  已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=400×700=28(万元)

  <2>、

  【正确答案】 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

  进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

  费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP

  进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS

  费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=24-28=-4万元。说明费用超支4万元。

  进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=24-30=-6万元。说明进度延误6万元。

  <3>、

  【正确答案】 产生费用偏差的原因包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

  8、

  <1>、

  【正确答案】 建设工程招标方式有公开招标和邀请招标两种。

  公开招标的优点是:投标人众多,招标人选择余地大,能够获得有竞争性的报价。

  缺点是:由于投标人众多,所以评标工作量较大,招标时间长、费用高。

  邀请招标的优点是:招标费用和时间节省或节约,对投标人的业绩和履约能力较为了解,可减少一定合同风险。

  缺点是:邀请范围小、选择面窄,可能排斥有竞争力的潜在投标人。

  <2>、

  【正确答案】 不妥。违背了《招标投标法》的规定,属于以不合理的条件限制或排斥潜在投标人,对潜在的投标人实行歧视待遇。

  <3>、

  【正确答案】 按照《工程建设项目施工招标投标办法》的规定,属于下列情形之一的,可以不进行招标,采用直接委托的方式发包建设任务:

  (1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;

  (2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;

  (3)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;

  (4)施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;

  (5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的;

  (6)法律、行政法规规定的其他情形。

  <4>、

  【正确答案】 按照《招标投标法》的规定,联合体作为一个投标人的资质认定按照同一资质就低的原则来认定。

  编辑推荐:

  2014年VIP套餐推荐

   2014年考前密训终身保障 

  2014年注册咨询工程师考试内容变化 

  2014年全国注册咨询工程师考试大纲各科汇总

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部