2014年咨询工程师《组织与管理》第三轮摸底测试卷

　　特别推荐：2014年咨询工程师《各科目》讲义汇总

　　一、 单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意)

　　1.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的――。

　　A.唯一性

　　B.不可逆转性

　　C.整体性

　　D.一次性

　　2.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是――。

　　A.工程项目策划和决策阶段

　　B.工程项目准备阶段

　　C.工程项目实施阶段

　　D.工程项目竣工验收和总结评价阶段

　　3.承包商对工程项目的要求和期望是――。

　　A.投资少，收益高

　　B.利润优厚，及时付款

　　C.质量合格，运营正常

　　D.贷款安全，保证进度

　　4.工程项目目标系统的结构形式为――。

　　A.层次结构

　　B.并列结构

　　C.树形结构

　　D.星形结构

　　5.工程项目总控的核心是――。

　　A.费用控制

　　B.合同控制

　　C.进度控制

　　D.质量控制

　　6.从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用――的方式。

　　A.直接

　　B.宏观

　　C.间接

　　D.微观

　　7.在工程项目管理者当中，――可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨询工程师

　　B.业主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.项不属于承包商对工程项目管理的特点____。

　　A.管理直接作用于工程项目实体

　　B.表现了各投资方对项目的要求

　　C.管理过程中资金投人相对巨大

　　D.以委托合同为根本要求

　　9.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作不包括――。

　　A.接受委托

　　B.认真研究项目的有关资料

　　C.成立项目团队

　　D.进行现场调研

　　10.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括――。

　　A.咨询工程师的工作是智力型工作

　　B.职业的规范性

　　C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心

　　D.管理内容视委托情况而变化

　　11.工程项目综合管理工作的准绳是――。

　　A.实现项目总体目标

　　B.沟通

　　C.绩效评价

　　D.完善项目管理制度

　　12.工程项目建设过程中的定期评价，很难对――做出评价。

　　A.工程费用

　　B.工程质量

　　C.工程进度

　　D.项目功能特性

　　13.工程项目进展报告介绍――。

　　A.工程项目是否在进度计划和预算之内

　　B.从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态

　　C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作

　　D.工程项目在某一特定时间点上所处的位置

　　14.项目团队成员的4种主要的沟通要求是――。

　　A.责任、协作、决策要求、项目进展情况

　　B.责任、协作、决策要求、顾客期望

　　C.责任、顾客期望、决策要求、项目进展情况

　　D.顾客期望、协作、决策要求、项目进展情况

　　15.工程项目沟通管理的特征是――。

　　A.复杂性和系统性

　　B.明确性和灵活性

　　C.明确性和系统性

　　D.复杂性和灵活性

　　16.工程项目范围定义的目的不包括――。

　　A.提高费用、时间和资源估算的准确性

　　B.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

　　C.把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元

　　D.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

　　17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是――。

　　A.工程项目概况

　　B.项目的约束条件

　　C.工作大纲

　　D.项目其他阶段的成果

　　18.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是――。

　　A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

　　B.工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围

　　C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

　　D.工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

　　19.在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是――。

　　A.工作大纲

　　B.咨询服务技术建议书

　　C.咨询服务合同附件――服务描述

　　D.工程项目可行性研究

　　20.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是――。

　　A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

　　B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令

　　C.变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额

　　D.项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力

　　21.在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是――。

　　A.项目范围管理

　　B.项目综合管理

　　C.项目采购管理

　　D.项目合同管理

　　22.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是____。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　23.组织要素管理中最重要的是――。

　　A.人的因素

　　B.财的因素

　　C.时间因素

　　D.信息因素

　　24.下列不属于工程项目管理组织结构确定依据的是――。

　　A.项目自身的特点

　　B.项目的资源情况

　　C.委托方的要求

　　D.同类项目的管理组织结构形式

　　25.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是____。

　　A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

　　B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线

　　C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

　　D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

　　26.工程项目人力资源管理的一般过程不包括_____。

　　A.组织计划

　　B.人员获取

　　C.团队发展

　　D.团队调整

　　27.下列有关项目组织计划的叙述不正确的是____。

　　A.组织计划通常包括三方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划和组织图表

　　B.为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析

　　C.人员配备管理计划要根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人

　　D.组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

　　28.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有。

　　A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接

　　B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行

　　C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员

　　D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

　　29.项目经理在建立工作基础这一步骤，所作的工作不包括_____。

　　A.了解项目情况及工作任务

　　B.分析项目相关人员

　　C.组建项目团队

　　D.编制项目工作大纲

　　30.以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是_____。

　　A.对项目进度、质量、信息三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制

　　B.项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效的控制

　　C.实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道

　　D.实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整转

　　31.不属于招标投标管理基本原则的是_____。

　　A.公正原则

　　B.公平原则

　　C.独立原则

　　D.国产化原则

　　32.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括_____。

　　A.策划招标方案

　　B.对招标投标活动实施监督

　　C.实施招标投标活动

　　D.制定评标标准

　　33.目前，在我国境内必须进行招标的工程项目不包括_____。

　　A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

　　B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

　　C.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目

　　D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

　　34.投标保证金一般不得超过投标总价的――，最高不得超过――万元。

　　A.2%.80

　　B.2%，50

　　C.3%，50

　　D.3%，80

　　35.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括――。

　　A.技术说明

　　B.符合招标文件的声明

　　C.货物采购单

　　D.供货一览表

　　36.下列不属于工程项目合同特点的是――。

　　A.工程项目合同是一个合同群体

　　B.工程项目合同主体可以是法人或公民个人

　　C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容

　　D.工程项目具有较强的国家管理性

　　37.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括――。

　　A.协助业主设计合同体系方案

　　B.协助业主与承包商进行合同谈判

　　C.代表业主签订合同

　　D.监督、管理合同的履行

　　38.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是――。

　　A.竣工验收一般在工程交付使用后进行

　　B.工程范围是施工合同的必备条款

　　C.工程承包合同中可以不约定工程范围

　　D.工程造价是工程承包合同中的核心内容

　　39.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是――。

　　A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险

　　B.向第三方转移风险是指进行工程保险

　　C.索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失

　　D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求

　　40.不属于货物采购合同管理原则的是――。

　　A.货物采购合同应依据工程承包合同订立

　　B.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同

　　C.货物采购合同必须是书面形式

　　D.货物采购合同条款要具体详细

　　41.工作定义的基本依据是――。

　　A.WBS

　　B.项目范围说明书

　　C.工作清单

　　D.历史资料

　　42.不属于工作时间估计依据的是――。

　　A.工作清单

　　B.约束条件

　　C.项目范围说明书

　　D.历史信息

　　43.缺

　　44.有关进度计划优化的叙述正确的是_____。

　　A.工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行

　　B.在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加

　　C.寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成

　　D.资源优化包括资源有限一工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化

　　45.进度计划的调整方法不包括――。

　　A.调整工作顺序，改变某工作间的逻辑关系

　　B.调整项目进度计划

　　C.调整资源消耗计划

　　D.缩短某些工作的持续时间转

　　46.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括。

　　A.人工费

　　B.临时设施费

　　C.材料费

　　D.施工机械使用费

　　47.下面有关施工图预算的说法错误的是。

　　A.施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算

　　B.施工图预算的编制方法有单价法和实物法

　　C.实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格

　　D.施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类

　　48.工程项目费用计划的编制依据不包括。

　　A.WBS

　　B.工程变更

　　C.项目进度计划

　　D.费用估算

　　49.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为――与已完工程计划费用的差异。

　　A.拟完工程计划费用

　　B.已完工程实际费用

　　C.未完工程计划费用

　　D.已完工程计划费用

　　50.编制按――分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

　　A.子项目

　　B.时间进度

　　C.费用构成

　　D.形象进度

　　51.工程项目质量的全权负责人是。

　　A.项目质量负责人

　　B.项目团队负责人

　　C.设计人员

　　D.质量管理部门

　　52.――项不属于制定项目质量管理的方针和目标的依据。

　　A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定

　　B.有关工程建设的各种技术规范和标准

　　C.项目质量管理手册

　　D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定

　　53.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是――。

　　A.内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审

　　B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审

　　C.我国已经形成先评估后决策的制度

　　D.项目质量经理是项目质量管理的基层负责人

　　54.初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由――发送给设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

　　A.项目经理

　　B.监理工程师

　　C.咨询工程师

　　D.设计经理

　　55.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括――。

　　A.对施工单位资质进行核查

　　B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法

　　C.对施工组织设计和质量计划进行审查

　　D.组织设计交底会议

　　56.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是_____。

　　A.材料及设备风险

　　B.施工技术风险

　　C.设计技术风险

　　D.生产工艺风险

　　57.项目管理方法的核心是――。

　　A.目标管理和质量管理

　　B.费用管理和风险管理

　　C.风险管理和目标管理

　　D.费用管理和质量管理

　　58.以下不属于定性风险分析成果的是――。

　　A.项目的概率分析

　　B.项目风险总排队

　　C.优先考虑的风险清单

　　D.需要补充分析和管理的风险清单

　　59.以下对风险概率和风险后果这两个维度的描述不正确的是――。

　　A.适用于描述项目整体

　　B.适用于描述具体的风险事件

　　C.可以帮助我们甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险

　　D.一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五级

　　60.项不属于制定风险应对计划的成果。

　　A.风险应对计划

　　B.剩余风险

　　C.需要的应急储备量

　　D.可能的应对措施清单

　　二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分;少选，所选的每项得0.5分)

　　61.工程项目目标系统的建立过程包括――。

　　A.工程项目构思

　　B.提出工程项目目标

　　C.识别需求

　　D.建立目标系统

　　E.检查目标系统

　　62.随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有――。

　　A.工程项目管理的集成化

　　B.工程项目协作概念的出现

　　C.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用

　　D.工程项目总控概念的出现

　　E.工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧

　　63.由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_____。

　　A.EPC交钥匙模式

　　B.PM方式

　　C.PMC方式

　　D.BOT模式

　　E.BOOT模式

　　64.政府对工程项目重要资源的管理任务包括。

　　A.对土地资源使用的管理

　　B.对自然资源利用的管理

　　C.对引进先进技术的管理

　　D.对资金资源的管理

　　E.对工程项目管理人员的管理

　　65.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有。

　　A.根据业主委托开展项目中间评价工作

　　B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

　　C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

　　D.办理施工许可证等项目批准手续E.组织进行图纸会审及设计交底

　　66.在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有――。

　　A.原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化

　　B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因

　　C.强调咨询工作成果的准确性

　　D.将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

　　E.咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

　　67.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括――。

　　A.项目计划的制定

　　B.项目计划的准备

　　C.项目计划的实施

　　D.项目计划的变更控制

　　E.项目计划的评价

　　68.工程项目计划的作用是_____。

　　A.减少工程项目相关各方之间的沟通

　　B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

　　C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

　　D.预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

　　E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

　　69.工程项目计划实施控制的基本方法包括――。

　　A.建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度

　　B.对产生偏差的原因进行分析

　　C.采取措施纠正偏差

　　D.对偏差造成的影响进行分析E.控制偏差

　　70.工作分解结构的目的包括――。

　　A.将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动

　　B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配

　　C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析

　　D.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序

　　E.估计项目全过程的费用

　　71.在建立工作分解结构时，确定项目的组成结构这一步包括――。

　　A.识别项目的主要组成部分

　　B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

　　C.建立项目组织结构

　　D.识别每一可交付成果的组成单元

　　E.证实分解的正确性

　　72.下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是――。

　　A.技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据

　　B.图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准

　　C.形成正式变更令的第一步是提出变更申请

　　D.在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更

　　E.承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件

　　73.工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序为――

　　A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

　　B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

　　C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格

　　D.如双方在协商后未达成一致意见，则要由申请合同中规定的仲裁委员会仲裁

　　E.在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款

　　74.下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是――。

　　A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

　　B.项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响结果是潜在的与无形的

　　C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素

　　D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

　　E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

　　75.下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是――。

　　A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

　　B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

　　C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

　　D.工作岗位确定的原则是以事定位

　　E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

　　76.下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是。

　　A.是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式

　　B.项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作

　　C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的团队成员担任

　　D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门

　　E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

　　77.项目雇员考核的作用是――。

　　A.有利于加强成员的团队意识

　　B.时刻提醒团队成员要完成的任务

　　C.提高成员工作效率

　　D.减少管理人员工资的支出

　　E.保证项目目标的实现

　　78.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有。

　　A.良好的社会道德

　　B.高尚的职业道德

　　C.性格素质

　　D.政治思想素质

　　E.学习与思维的素质

　　79.关于团队的表述正确的是。

　　A.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序

　　B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的

　　C.项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队

　　D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段

　　E.表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为

　　80.下面关于招标代理制度的说法正确的有。

　　A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜

　　B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标

　　C.招标代理机构隶属于国家行政机关

　　D.招标代理机构属于社会中介组织

　　E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量

　　81.下列关于招标投标的说法中正确的是。

　　A.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同

　　B.对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审

　　C.实行邀请招标的，应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书

　　D.在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件

　　E.评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类

　　82.有关现场监造与检验的说法正确的是_____。

　　A.其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失

　　B.监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可

　　C.货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收

　　D.货物运抵施工现场后，仓库管理人员不必再次进行入库检验

　　E.监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议

　　83.工程项目合同管理的基本原则包括――。

　　A.符合法律法规原则

　　B.公开公正原则

　　C.平等自愿原则

　　D.等价有偿原则

　　E.诚实信用原则

　　84.工程项目合同体系包括――。

　　A.前期咨询合同

　　B.勘查设计合同

　　C.工程承包合同

　　D.工程劳资合同

　　E.货物采购合同

　　85.合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列的情况下，当事人可停止履行施工合同。

　　A.单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工

　　B.业主要求停止施工

　　C.仲裁机构要求停止施工

　　D.法院要求停止施工E.调解要求停止施工，且为双方接受

　　86.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是――。

　　A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作出最终解决方案

　　B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延

　　C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划

　　D.对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验

　　E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程

　　87.在工作时间估计中，可利用的历史资料包括――。

　　A.定额

　　B.政府机构的相关文件

　　C.项目档案

　　D.商业化的时间估计数据库

　　E.项目管理班子成员的知识

　　88.进度计划制定的依据有――。

　　A.工程项目网络图

　　B.时间估计

　　C.资源储备说明

　　D.项目日历和资源日历

　　E.工作清单

　　89.进度拖延的原因是多方面的，常见的有――。

　　A.工程项目各相关单位间的协调配合不好

　　B.工程变更

　　C.风险因素

　　D.进度管理计划不完善

　　E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

　　90.建筑安装工程费用构成中的税金是指――。

　　A.房产税

　　B.营业税

　　C.土地使用税

　　D.城市维护建设税

　　E.教育费附加

　　91.资源消耗计划编制的方法有――。

　　A.资源需求分析

　　B.资源供给分析

　　C.资源储备与消耗比较

　　D.资源分配及计划编制

　　E.资源成本比较与模式组合

　　92.与工业产品比较，工程项目的质量管理特点有。

　　A.工程项目的质量特性较多

　　B.工程项目投入大、周期长，具有风险性

　　C.影响工程项目质量因素多

　　D.工程项目质量管理难度不大

　　E.工程项目质量具有隐蔽性

　　93.设7r-E程咨询成果质量评价标准，一般应考虑――几个基本方面。

　　A.工程咨询成果必须符合国家要求

　　B.工程咨询成果必须得出可行的结论

　　C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益

　　D.工程咨询成果必须符合业主的要求

　　E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求

　　94.项目风险管理计划制定的依据包括――。

　　A.项目许可和风险管理政策

　　B.项目的外部环境

　　C.规定的任务和责任

　　D.利害关系人的风险容忍程度

　　E.风险管理计划模板和WBS

　　95.下面有关工程项目风险识别的说法正确的是_____。

　　A.工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成

　　B.风险识别的基础在于对项目风险的分解

　　C.从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的

　　D.横道图是风险识别的图解手段之一

　　E.信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析

　　参考答案：

　　一、单项选择题

　　1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D

　　10.C11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B

　　19.D20.B21.D22.C23.A24.D25.B26.D27.A

　　28.D29.C30.D31.D32.B33.C34.A35.D36.B

　　37.C38.B39.A 40.D 41.A 42.C 43.A 44.D 45.C

　　46.B 47.A 48.B 49.A50.B51.B52.C53.D54.D

　　55.B56.A57.C58.A59.A60.D

　　二、多项选择题

　　61.ABCD62.ABCD63.BC64.ABD65.ABC

　　66.ABD67.ACD68.BCDE69.ABCD70.ACDE

　　71.ABDE72.ACE73.ABC74.AE75.ADE

　　76.ABD77.ABCE78.ABCE79.BCE80.AD

　　81.ABE82.ACE83.ACDE84.ABCE85.ACDE

　　86.BCDE87.ACDE88.ABCD89.ABCE 90.BDE

　　91.ABDE92.ABCE93.ACDE 94.ACDE95.BCE