2015年咨询工程师《方法与实务》知识点:项目后评价要完成的咨询任务

项目后评价的咨询任务

一 级 内 容

二 级 内 容

1．项目全过程各个阶段的回顾与总结

项目前期决策的总结评价

①项目可行性研究的总结评价；

②项目评估的总结评价；

③项目决策的评价。

项目准备阶段的总结评价

①项目勘察设计的总结与评价；

②对项目投资融资方案的评价；

③采购（招投标）工作评价；

④开工准备的评价。

项目实施阶段的总结评价

①合同执行的分析评价；

②工程实施及管理评价；

③项目资金使用的分析评价；

④项目竣工评价。

项目运营阶段的总结评价

①项目运营状况的小结；

②项目效益预测。

2．项目效果和效益的分析评价

项目的技术效果评价

主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

财务和经济效益评价

财务效益分析和经济效益分析，分别与项目前评估指标对比

环境影响评价

①项目的污染控制；

②区域的环境质量；

③自然资源的利用；

④区域的生态平衡；

⑤环境管理能力。

项目社会影响评价

①就业影响；

②地区收入分配影响；

③居民的生活条件和生活质量；

④受益者范围及其反映；

⑤各方面的参与状况；

⑥地方社区的发展；

⑦妇女、民族和宗教信仰。

项目的管理效果评价

①组织结构形式的评价；

②对组织中主要领导人员的评价；

③组织内部沟通、交流机制的评价；

④激励机制及员工满意度的评价；

⑤组织内部利益冲突调停能力的评价；

⑥组织机构的环境适应性评价。

3．项目目标、可持续性和成功度的评价

项目目标评价

宏观目标和项目直接建设目标的实现程度及适应性，可采用目标树法、层次分析法、逻辑框架法等。

项目的持续性评价

分析制约项目可持续的主要因素，分析项目持续发展的主要条件，提出必要措施和建议。

项目成功度评价

用成功度评定表进行测评，测定各项指标时，采用五级或十级打分制；经过数据处理，形成评价结论；写出评价报告。

4．总结经验教训，提出对策建议