2015年咨询师工程师《方法与实务》精选答疑(2)
更新时间:2014-07-02 11:13:47
来源:|0
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!
特别推荐:2014年咨询工程师成绩查询信息汇总
影响企业竞争优势的持续时间,主要的关键因素?
标准答案:影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:①建立这种优势要多长时间?②能够获得的优势有多大?③竞争对手作出有力反应需要多长时间?
SWOT分析图四个象限战略选择?
标准答案:SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。SWOT分析图提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。
编辑推荐:
最新资讯
- 咨询工程师(投资)值不值得考2024-06-29
- 深度解析:咨询工程师含金量到底有多高2024-06-27
- 考证人数越来越多!快看咨询工程师证书的含金量2024-06-25
- 咨询工程师好考么2024-03-26
- 咨询工程师是否值得考2024-03-26
- 咨询工程师薪资待遇2024-03-25
- 咨询工程师考试难不难2024-03-25
- 注册咨询工程师值钱吗2024-03-24
- 咨询工程师难易程度2024-03-24
- 咨询工程师证含金量2024-03-23