2015年咨询工程师《组织与管理》考点:项目式组织结构的缺点

更新时间：2014-08-04 08:48:57 来源：|0

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

　　(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费。

　　(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

　　(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

　　(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。

　　(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

　　编辑推荐：

　　2015年VIP套餐推荐

　　环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题