2015年咨询工程师《政策与规划》考点:提升企业国际竞争力

　　特别推荐：2004-2014年咨询工程师真题汇总  　

　　提升企业国际竞争力

　　(一)企业国际竞争力的内涵

　　现代企业国际竞争力的内涵，主要可从“硬件实力”与“软件实力”两个方面去判断。

　　(二)影响企业国际竞争力的主要因素

　　企业的国际竞争力包括由企业经济实力、国际化水平、政府干预度、投融资能力、基础设施、企业管理、技术创新能力、人力资源等八大要素。概而言之，企业的国际竞争能力是由竞争力基础、竞争过程和由二者共同作用产生的现实竞争力构成的。

　　(三)提升企业国际竞争力的途径

　　在宏观领域提升企业国际竞争力的途径：

　　一是不断深化改革，扩大对外开放。根据加入世界贸易组织的承诺，开放有关领域，引入国际竞争;

　　二是突出主体，倡导协作。各级政府管理部门要结合本地区的经济发展要求，提出各具特色的战略性、前瞻性、关键性的重大技术创新课题，倡导产学研联合，扩大创新影响，整合国际创新资源;

　　三是加强对企业技术创新工作的指导。根据国家产业技术政策，结合本地区产业技术实际情况，合理使用政府技术创新资金，同时，开展有关技术创新的政策、法规研究，积极借鉴国际成功经验，有效推动企业技术创新工作快速发展;

　　四是积极培育技术创新市场，大力发展中介组织。为加快技术创新信息交流和成果转让，政府应建立健全技术创新成果交易市场，提高技术创新成效，缩短创新周期，倡导技术创新合作，扩大创新业绩，增加创新收益，提升企业运用国际化的能力。

　　在微观领域提升企业国际竞争力的途径：

　　一是抓住作为WTO新成员的有利时机，充分利用国际市场和国际科技资源优势，以国际一流公司作参照系，制定提高企业国际竞争力的发展规划;

　　二是大公司和企业集团，必须高起点、高标准地建立自己的技术中心，拥有自己的专利，拥有自己的知识产权;

　　三是本着互利互惠的原则，以企业技术中心为平台，以产、学、研联合为途径，创建面向行业服务的多种科技资源有效整合的、高效互动共享的“联合技术中心”;

　　四是突出企业的主体地位，在广泛吸纳社会资金参与技术创新的基础上，企业要建立以技术创新项目为依托的技术创新资金投入机制;

　　五是从塑造企业核心竞争力着眼，把市场作为企业技术创新和国际化的出发点和落脚点，建立与市场经济内在要求相统一的技术创新和国际化发展战略。