2015年咨询工程师《咨询概论》要点剖析2

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　　企业投资项目可行性研究的主要内容(概况如下)

　　(1)进一步研究项目建设的必要性

　　(2)市场分析

　　包括：市场调查;市场供求预测;市场价格、竞争力、竞争策略分析;市场风险分析等。

　　(3)项目建设方案研究(技术可行性)

　　包括：项目建设规模、产品、工艺方案;设备方案;节能方案、节水方案;安全、文明措施方案;环境保护方案分析等。

　　注：对于大型或复杂项目的建设方案论证，还应首先进行总体方案分析评价。

　　(4)组织实施方案分析

　　主要是项目组织机构设计;项目组织定员分析;人员培训方案等。

　　(5)建设投资估算

　　包括建安工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、不可预见费的等费用估算。

　　(6)融资方案分析

　　分析确认项目的融资主体、资金来源的渠道和方式，优化融资方案。

　　(7)建设期利息估算

　　在选择的融资方案基础上，估算建设期利息，包括其他融资费用。

　　(8)财务分析

　　编制项目投资财务现金流量表和项目资本金现金流量表，计算财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)等指标，评价项目投资盈利能力、偿债能力，判断项目的财务可行性。

　　(9)国民经济分析

　　即从项目资源配置原则;对社会经济所作贡献;以及社会为项目付出代价的角度，考察项目的费用和效益，分析计算项目对社会经济的净贡献。如果项目的经济费用和效益能够进行货币量化，应编制经济费用效益流量表。

　　(10)经济影响分析

　　包括行业经济影响分析、区域经济影响分析和宏观经济影响分析。

　　(11)资源、环境评价

　　对于高耗能项目应进行节能、节水、节地、节材、综合利用情况分析;提出对策建议。环境影响量化分析的主要方法是成本一效益分析。

　　(12)征地拆迁、移民安置方案分析

　　(13)社会评价

　　包括：社会影响分析，包括正面影响和负面影响;互适性分析(考察项目与当地社会环境的相互适应关系);社会风险分析。

　　(13)不确定性和风险分析

　　不确定性分析包括敏感性分析、临界值分析和盈亏平衡分析。

　　(14)多方案比选(通过多方案比选，择优确定最佳建设方案)

　　(15)研究结论与建议

　　提出项目是否可行的评价结论;说明被拒绝的方案被拒绝的理由;提出下一步工作和项目实施中需要解决问题的建议。