2015年咨询工程师《方法与实务》考点:SWOT分析

更新时间：2014-11-26 14:40:16 来源：|0

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《咨询概论》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

　第五节 SWOT分析

　　SWOT分析：即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。

　　企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的方法基础。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

　　一、SW分析：竞争势是企业超越对手、实现企业目标(盈利、增长、市场份额)的能力。

　　影响企业竞争优势的持续时间的关键因素：建立优势需要的时间、获得优势大小、竞争对手反应时间

　　企业内部因素表现在研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力。采用企业内部因素评价矩阵IFE，加权计算，定量分析企业优劣势 -5―5。

　　二、机会与威胁分析 ――企业外部评价矩阵

　　1、环境威胁：新产品替代、销售商拖延结款、竞争对手结盟、市场成长放缓、供应商讨价还价能力增强机会 5

　　2、环境机会：政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持

　　三、企业战略选择

　　-5 扭转性战略增长性战略 5

　　劣势防御性战略多元化战略优势

　　威胁 ?5

　　根据企业优势劣势分析和机会威胁分析，可以画出SWOT分析图，并据此制定企业相应所需采取的策略。

　　编辑推荐：

　　2015年VIP套餐推荐

　　环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，加入官方群127666653‖203508425随时与广大考生朋友们一起交流!

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题