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2015年咨询工程师《方法与实务》复习考点:逻辑框架法

更新时间:2015-01-04 14:27:03 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

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 第三节 逻辑框架法

  一、逻辑框架法LFA:概念化论述项目的方法,将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素结合一起,通过分析各种要素间逻辑关系,从设计策划到目标实现评价一项活动或工作。核心:项目的各要素间因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。结果形成逻辑框架表。

  二、目标层次

  1、宏观目标goal:宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标。是国家、地区、部门或投资组织的整体目标,由国家行业部门选定,与国家发展目标相联系,符合国家产业政策、行业规划要求。

  2、具体目标Objectives or Purposes:直接目标,项目直接效果,是项目立项的重要依据,应考虑项目为受益群体带来的社会和经济成果和作用。由项目实施机构和独立评价机构确定。

  3、产出outputs:项目的建设内容或投入的产出物。

  4、投入和活动Inputs and activities:项目的实施过程及内容,包括资源和时间投入。

  三、垂直逻辑关系:第1级,如果保证一定资源投入,并很好管理,则预计有怎样产出;第2级,如果项目的产出顺利,并确保外部条件落实,则预计能取得怎样的具体目标;第3级,项目的具体目标对整个地区乃至国家宏观目标的贡献关联性。

  四、水平逻辑关系:目的:通过主要验证指标和验证方法衡量项目的资源和成果。由验证指标、验证方法、重要假定条件构成。把项目层次目标(必要条件)和外部制约(充分条件)结合,得项目概念和设计思路。

  五、逻辑框架矩阵

目标层次 客观验证指标 客观验证方法 重要假设及外部条件
宏观目标 宏观目标验证指标 评价及监测手段和方法 实现宏观目标的条件
具体目标 具体目标验证指标 评价及监测手段和方法 实现具体目标的条件
产出成果 产出成果衡量指标 评价及监测手段和方法 实现项目产出的条件
投入/活动 投入方式及定量指标 投放活动验证方法 落实投入的外部条件

  1、编制步骤:①确定具体目标;②确定产出成果;③确定需投入的活动;④确定宏观目标;⑤检验纵向逻辑关系;⑥确定重要假设和外部条件;⑦确定可验证的指标;⑧确定指标的客观验证方法;⑨确定预算成本和验证指标及方法;⑩对整个逻辑框架的设计对照检查和核对。

  2、重点解决:①项目意义,如何度量宏观目标;②具体目标,和宏观目标联系;③怎样达到具体目标;④必须考虑的外部因素;⑤项目成功的指标、检验;⑥验证指标的数据来源;⑦资源、费用;⑧项目计划的内容及实施的主要外部条件;⑨如何检查项目的进度。

  3、目标层次的逻辑关系表述:

  ①宏观目标构成项目逻辑框架的最上层,其他项目也可能为此做出贡献;

  ②项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一;

  ③各项产出成果是为实现具体目标必须达到的结果,从其效果看应是合适的、必要的、足够的;

  ④项目必要的投入活动的表述,应简洁明了;

  ⑤将各项投入活动和产出成果逐一编号,表示时间顺序或优先顺序;

  ⑥项目概述应有严密逻辑性。

  4、列逻辑框架矩阵表的重要假设的条件?①对项目成功很重要;②项目本身无法控制;③有可能发生。

  原因:①项目所在地特定自然环境及变化;②政府失误或变化给项目严重影响;③管理体制。

  5、客观验证指标(包括数量、质量、时间、人员)应具备条件:①清晰的量化指标;②必须针对项目主要目的,突出重点指标;③验证指标与对应目标关系明确合理;与层次目标一一对应;完整、充分、定义准确;客观;⑦间接指标的采用;⑧验证指标的准确性(定义、定量和定性的数据、规定的时间)。

  6、验证方法:按数据收集类型、资料信息来源(建设单位、当地群众、官方文件)、数据收集技巧划分。

  7、确定项目投入形式和数量:①根据逻辑框架内所列出的每项投入活动,确定所需人、财、物数量;②明确投资者和受益者;③人员投入以人月计;④投入登记,注明;⑤计算投入总量;⑥计算每各产出的投入总量;⑦估计可能附加投入量和阴性投入,落实;⑧当限定资金时,说明多少投入量能取得什么结果。

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