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2015年咨询工程师考试《方法与实务》习题精选9

更新时间:2015-02-26 10:41:49 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》模拟试题"供大家参考学习!祝您学习愉快!

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  甲公司目前主营产品为A,甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。表1竞争态势矩阵

得分

序号

关键竞争因素/强势指标

权重

甲公司

乙公司

丙公司

1

生产规模

0.20

4

3

5

2

技术实力

0.15

2

5

3

3

产品质量

0.20

5

4

5

4

成本优势

0.15

3

1

4

5

客户服务能力

0.20

5

3

3

6

财务实力

0.10

1

5

2

 

  为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。

  【问题】

  1.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?

  2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

  3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

  参考答案:

  1.甲公司的竞争态势矩阵分析,见表8。

  3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期,市场竞争激烈,企业进人的门槛很高 (或者说“成熟期,市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱,不适合在成熟期进入 B产品市场。

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