2015年咨询工程师考试《方法与实务》习题精选9

更新时间：2015-02-26 10:41:49 来源：|0

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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》模拟试题"供大家参考学习!祝您学习愉快!

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　　甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。表1竞争态势矩阵

			得分
序号	关键竞争因素/强势指标	权重	甲公司	乙公司	丙公司
1	生产规模	0.20	4	3	5
2	技术实力	0.15	2	5	3
3	产品质量	0.20	5	4	5
4	成本优势	0.15	3	1	4
5	客户服务能力	0.20	5	3	3
6	财务实力	0.10	1	5	2

　　为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

　　【问题】

　　1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?

　　2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

　　3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

　　参考答案：

　　1.甲公司的竞争态势矩阵分析，见表8。

　　3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高 (或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入 B产品市场。

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