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2015年咨询工程师考试《方法与实务》第四章 要点剖析6

更新时间:2015-03-20 13:13:29 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

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  3、逻辑框架法的目标层次及逻辑关系(重要考点)

  (1)逻辑框架法的目标层次

  目标:通常指高层次的目标

  目的:为什么要实施这个项目

  产出:项目的具体成果,一般可计量。

  投入和活动:实施过程中,资源的投入量和时间等

  (2)逻辑关系(考点)

  逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系,即因果关系,从下往上或从上往下进行四个层次的分析,其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标、验证方法和重要的假设条件。

  (3)项目逻辑框架分析(考点)

  逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段。

  逻辑框架的分析分为四步

  1)利益相关者分析;

  指收到项目或规划产出影响或可能影响的个人或单位,包括直接的或间接的、正面的或负面的影响群体。

  利益相关性分析的目的:通过对投资活动所有利益相关者的利益分析,来确定规划或项目的长远目标和宏观影响,明确项目的最高目标和主要收益群体。

  2)问题分析(反映实际情况)建立“问题树”;

  3)目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”;

  4)对策分析(针对特定状态,比较不同的选择)建立“对策树”。

  (4)项目逻辑框架的编制

  逻辑框架矩阵编制不是一次性的工作,而是一个反复的过程。在任何一个格子里填充新的信息,都要对其他格子内已经填写的内容进行重新的审视,如果需要,可以对其进行修改。尽管如此,还有一个编制矩阵的通行先后顺序(见教材p172表6-7)。当然,这种顺序也不是唯一的安排。

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