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2015年咨询工程师《组织与管理》考点:工程师对项目管理

更新时间:2015-06-09 09:30:31 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

  第五节 咨询工程师对项目的管理

  一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点

  (一)咨询工程师的含义

  咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。

  (二)咨询工程师参与项目管理的目的

  (1)保障委托方实现其对工程项目的预期目标。

  (2)按合同规定取得合法收入。

  (3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

  (三)咨询工程师参与项目管理的特点

  (1)咨询工程师的工作是智力型工作。

  (2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

  (3)不直接建设工程项目实体。

  (4)职业的规范性。

  (5)服务的有偿性。

  二、咨询工程师参与项目管理的主要任务

  根据委托,咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作。

  (一)项目决策阶段

  咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据,包括:

  ①对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策和规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告;

  ②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告;

  ③在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方;

  ④按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方;

  ⑤根据委托,协助完成项目的有关报批工作。

  【例题2-15】(2008真题)咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( )。

  A.完成项目设计文件报批工作

  B.项目融资方案分析

  C.组织勘察设计招标工作

  D.对项目厂址进行比选

  E.组织设备招标工作

  【答案】BD

  【解析】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括:

  ①对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策和规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告;

  ②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告;

  ③在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方;

  ④按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方;

  ⑤根据委托,协助完成项目的有关报批工作。

  (二)项目建设准备阶段

  ①直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;

  ②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;

  ③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;

  ④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;

  ⑤按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作;

  ⑥业主委托的其他工作,如征地、周边关系的协调等等。

  (三)项目实施阶段

  ①根据委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计;

  ②根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;

  ③根据业主委托开展项目中间评价工作;

  ④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;

  ⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;

  ⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作;

  ⑦配合业主,做好项目的竣工验收工作。

  (四)项目投产后阶段

  (1)项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结,对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因,总结经验和教训。

  (2)持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究,对项目是否能够持续发展进行分析,并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件;

  (3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考。

  三、咨询工程师的工作阶段

  咨询工程师的工作阶段可分为三个部分:咨询任务的取得,咨询任务的组织与实施,咨询工作的总结。

  (一)咨询任务的取得

  取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。

  咨询任务取得的基本步骤是:

  (1)获取咨询任务信息。

  (2)正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究,特别是对工作范围、时间进度要求等,要做出正确的响应。

  (3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。

  (二)咨询项目的组织与实施

  1.工作前期的准备

  (1)认真研究项目的相关资料。

  (2)制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。

  (3)成立项目团队。

  2.组织计划实施。

  (1)逐层落实工作计划。

  (2)组织实施。

  (3)沟通与调整。

  3.提交咨询成果

  (三)咨询项目的总结

  1.总结工作。

  2.回访。

  【例题2-16】(2012真题)咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。

  A.工作分解结构

  B.项目建议书

  C.项目工作大纲

  D.招标邀请书

  【答案】C

  【解析】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在项目工作大纲中。

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