2015健康医疗信息化专题论坛上四位行业大佬就互联网医疗做了冷思考

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　　王航：提升医疗效率(环球网校医学考试网搜集互联网医疗相关资讯)

　　近年医疗行业极度“繁荣”，因为医疗行业患者的需求未被满足;其次是破除以药养医，回归以服务为核心的模式;再者，互联网的全民化让医疗服务依托在互联网上。但真正被解决的痛点并不多，同质化厉害，且过渡商业化。

　　只有提供对医患提供有价值的服务，才可能形成良性的循环，那么有价值的服务核心是什么呢?

　　一是促进医患信息对称。只有建立一个去中心化的知识体系才有可能提升科普知识的水平。当每一个医生都变成科普英雄的时候，整个国家对于医疗的知识水平的普及将到达一个新的高度。

　　二是促进医疗资源合理分配。分级诊疗体系痛点在基层能力成长缓慢，现在很难对接基层医院，这个是未来的工作的重点。

　　三是高效利用医疗资源。远程会诊、网络诊疗都是把大量的院内事情放到了医院外部。美国的一张床位对应了10多个工作人员，中国一张床位对应了不到1个工作人员，并不是说美国的效率低，而是他做了很多的关联服务，中国就是把周边的服务都不做，所以带的体验非常差。

　　四是扩展服务范围。互联网帮助院内服务转到院外服务兴起，这样会把这些成本降低，患者参与进来，健康管理就是一个巨大的工程。

　　五是解放生产力。我刚才讲到的这几点最终推动了医生成为自己的主人，推动医生核心生产力的工作热情，主动性得以释放。

　　六是推动规则变革。以患者为中心，以医生为本。以医生为本，因为医生是生产力的源泉，如果他们不行动起来，我们无法得到优质的服务，我觉得在医疗价值观层面要坚持的东西。

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　　庄一强：通过互联网推动服务创新(环球网校医学考试网搜集互联网医疗相关资讯)

　　互联网时代的医疗服务创新挑战在于商业模式不清晰，政策监管还有很多不确定性以及隐私保护的制约。但我认为互联网+医疗的机会还有很多待挖掘。如数据的质量和可获得性很重要。医疗服务是特殊服务，如毕加索画一幅画，跟在网上印出来的画是不同的。广东的厨师为什么做鱼特别好吃，为什么其他的厨师不能做出来，你看菜单，前面都是非常精细的，但到了后面是盐少许，油少许，如何精准地拿捏，这对需要创新。

　　目前互联网医疗1.0版是在高效利用存量给医生选病人，让病人选到对的医生，节省病人的时间，不增加医生的供应量。我认为，未来几年移动1.0将会洗牌。进入2.0版本，我们预判，植入性+可穿戴设备，可以方便地拿到患者辅助性的数据。现在糖尿病人有一个泵，直接埋在皮下，如果发现，患者胰岛素不够了，他就会分泌一些，还有一些非接触型的可穿戴，可穿戴设备将来会发展成非接触型和植入型的可穿戴设备。

　　此外，可能突破的就是互联网读片。据说有设备已实现肺癌切片读片准确率达到85%，其他的癌症慢慢提高。包括达芬奇的手术机器人等医疗服务。我相信有这么一天大白医生会出现，但是不要放弃这么一天的到来。

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　　吴淳：医保机构要成为医疗福利的高效管理者(环球网校医学考试网搜集互联网医疗相关资讯)

　　我觉得数字化医疗正在影响整个医疗生态体系。我觉得应以患者为中心，提供及时的优质服务。融合互联网并不是说谁颠覆谁。通过现有的需求和途径，更好地改善对患者提供更好的服务。数字化医疗对医疗行业的价值体现有三点：第一提升效率。缩短候诊时间，改善偏远农村地区的医疗资源的可及性等;第二降低成本。提高定价透明度等;第三改善疗效。如慢病管理提高依从性和整体疗效。

　　但目前面临的问题是监管政策方面仍存在不确定性。包括远程诊疗、处方药网受，医生多点执业都没有出台细则，医改不是某点的改变，而是体系的改变;其次是各家医院的电子病历系统截然不同。从整个管理体系和数字层面来说都是差得比较远的，数字化医疗对这方面也会受到一些挑战。同时中国缺乏开展大规模医疗数据管理的一手经验。

　　今后健康数据和人工智能的合作是主旋律，但现在健康和保险医疗处于水是水，油是油水的状态。如重疾险理赔完了就完了，保险机构对后续的医疗方案没有干预。保险提供者只是一个保障，到了中期那就是油水混合物了，这个医院是否好，医生是否在这个网络里面，我都有一个很好的计算体系提供，所以关于医药、医生的一些体系，关键在医保。不到这一步，医保跟移动医疗合作也是一个水是水油是水，融不到一起。保险机构长期提供的是患者管理服务，到了这个时候，他是一个完全的把控者。(来源：医药经济报)

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