BIM|施工企业BIM失败的7大原因
施工企业BIM失败的7大原因
01 公司领导未将BIM列为企业战略
只是被动完成业主方或投标要求,未意识到知识行业革命的发端。被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。但这两类领导为大多数,当应用BIM技术出现阻力时,就无法克服。
02 BIM解决方案选择错误
用设计BIM软件系统做施工BIM,除了三维效果和初步的碰撞检查,没有太多施工阶段的实际应用投资回报很低。工程造好,BIM模型还未建好,本地化专业化达不到实用要求。
03 BIM顾问团队选择错误
设计背景的BI团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业,不能利用BIM技术针对性的解决问题。
04 中层阻力未能解决好
BIM技术引入初期,领导对项目基层管理人员依赖性减少,基层人员重要性有所弱化,权利和利益也有很大的调整,领导可以不在过度依赖,非常自然的产生较为严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力,BIM实施将中途夭折。
05 未找到好的实施方案
误认为BIM技术应用就是买软件用软件,未意识到将对管理产生全面影响,是一个庞大的体系。自己摸索用软件,未能通过成熟的实施阶段BIM顾问快速产生应用价值,投入过大获得价值很慢,导致负面评价较多。
06 将引入BIM技术作为成本,投入不足
领导层未深入了解BIM,只是应付业主方或投标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资;投入不足,导致BIM技术方案选型落后,好的应用顾问不能聘用,无法获得正确的实施经验,导致失败。
07 期望过高
认为BIM应该能做一切,不能做就不值得用。这种观点看似合乎情理,但在反对者口中是常用的借口,意识不清的领导容易被这一点左右。
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