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中国一冶如何落地BIM应用+智慧工地

更新时间:2020-08-06 11:25:16 来源:环球网校 浏览32收藏3

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摘要 近年来,BIM技术备受大众青睐,运用BIM技术可以支援并改善许多建筑设计和施工过程业务实务流程,解决施工过程中更高复杂度的问题,对业主、设计单位、施工方都有不可替代的好处。以下是中国一冶如何落地BIM应用+智慧工地内容:

一、项目介绍

中国一冶集团有限公司承建的天津市北辰区北辰东道道路、综合管廊及附属工程为市政公共建筑工程,建成后可将城市热力管道、给水、中水管道、电力、电信管线接入等。

建设规模:项目投资14.8672亿元,道路长度5.12km,综合管廊主线长度约4.72km。为特大型市政工程。

北辰区北辰东道道路、综合管廊及附属工程ppp项目,位于天津市北部新区北辰区界内,是天津市北部新区东西走向的骨架路网,更是北部新区进行开发建设的先行交通主干道。

对于道路基础设施薄弱的北部新区具有明显的带动作用,可以加强周边地区与中心城区的联系,北辰东道规划为城市主干道,红线宽度50米,两侧绿化宽度40米,西起外环北路,东至津围公路,全长5.12公里,北辰东道综合管廊,西起京津唐高速公路东侧,东至津围公路,全长4.72公里,管廊本体位于绿化带下,本工程于2019年7月16日开工,计划2022年6月18日竣工。

二、工程难点及创新点

难点:

1、据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2018]31号),管廊基坑土方开挖深度超过5m,属于超过一定规模的深基坑工程。

2、地下管廊设计使用年限100年,构筑物结构安全等级为一级,地基基础设计等级为丙级,地下防水工程等级为二级,标准段基坑侧壁安全等级为三级,官方公众号zhukao119本工程基坑深度>8m时基坑侧壁安全等级为二级。基坑深度不均匀,标准段坑深约7.0~8.0m。

创新点:

1、新型钢板桩围堰装置及其施工方法;

2、真空预压地基加固施工技术;

3、基坑围护钢支撑节点设计优化;

4、基坑降水打井装置及降水装置设计优化;

5、基坑降水关键技术及控制;

6、适用于管廊混凝土细小裂纹自修复技术;

7、适用于预防管廊混凝土变形缝的施工及与防水技术;

8、适用于降低管廊混凝土结构缝的质量控制技术。

三、解决方案

项目为重点工程,根据项目需求,采用展厅+BIM+智慧工地的整体解决方案。

1、展厅内容:采用整体式新型展厅内部包括,工程沙盘、整体大屏、炫彩灯柱、汇报背景板、VR安全体验等。

2、BIM+智慧工地整体内容:项目以模型为基础,以智能硬件为支撑,集成施工过程中的生产、质量、安全、劳务等管理信息,实现施工过程全要素管理。

四、实际应用

展厅:展厅内部主要以沙盘、汇报大屏、汇报背景板为主进行汇报,项目目前已经接受各种观摩检查数十次,对提升企业、项目形象有很大作用。

BIM应用:项目以模型为基础,利用模型信息进行生产管理、质量、安全、技术的等多方面管理。

1. 模型集成

项目平台集成了管廊的土建模型、各管线模型,利用平台优势实现BIM信息共享。

2. 生产管理

项目利用平台实现生产管理,通过计划编排、任务跟踪、数字周会、智能决策实现生产过程管理。

通过平台编辑三级进度计划(总计划、月计划、周计划),总计划、月计划通过斑马进度编制并上传。

通过平台施工任务结构、任务包等功能快速编排周计划。

平台根据生产管理的任务完成情况、劳动力、材料设备等数据进行集中汇总展示,项目管理人员通过平台直接照片数字周会,改善传统生产的模式,做到有据可依。

利用平台手机并整理施工各种照片,后期可以分类查询并导出。

利用BIM+智慧工地数据决策系统对生产管理数据进行集中展示,通过展厅大屏、项目会议室大屏的多端进行汇报。

3. 质量管理

质量管理人员通过平台进行质量管理,按照PDCA的流程进行管理,平台根据汇总的质量问题数据进行分析,为项目质量管理提供数据支撑。

质量管理是通过手机端快速发起质量问题,整改责任人通过手机端快速回复,最终实现问题闭合,快速灵活,所有的数据都会汇总到平台,在BIM+智慧工地集中集中展示。

4.安全管理

安全管理人员通过平台进行安全管理,按照隐患排查治理的流程进行管理,平台根据汇总的安全问题数据进行分析,为项目安全官方管理提供数据支撑。

安全管理是通过手机端快速发起隐患排查治理,整改责任人通过手机端快速回复,最终实现隐患闭合,快速灵活,所有的数据都会汇总到平台,在BIM+智慧工地集中集中展示。

5. 技术应用

利用平台进行施工模拟,并对进度就行检视。

利用平台工序动画环节进行工艺模拟,通过平台生成动画,并通过手机端进行交底。

五、智慧工地应用

本项目以智慧硬件为支持实现劳务实名制管理、智能安全帽(劳务+人员定位)管理、智能监控、智能烟感、混凝土测温、车辆进出场管理等应用。

1.劳务实名制管理

项目在工区门前安装了劳务实名制管理系统,系统采用4通道翼闸,人员通过信息直接传输到平台,在现场大屏和系统内均可显示信息。实现劳务实名制管理、人员考勤管理等。

2.智能安全帽管理

智能安全帽可以与劳务管理系统集成,可以进行人员工时统计、人员定位、人员轨迹等功能。通过现场布置的“工地宝”接收智能安全帽发射的信号,来获取人员信息,实现统计和定位。

3.环境监测管理。

现场采用环境监测智能硬件进行环境检查,并控制喷淋设备和智能洗车设备。

六、应用总结

本项目以模型为基础,以智能硬件为支撑,以展厅为展示平台,集成施工过程中的生产、质量、安全、劳务等管理信息,实现施工过程全要素管理。

项目管理数字化是必然趋势!让我们共同引领施工行业管理模式的变革!

七、未来展望

北辰东道道路综合管廊及附属工程 BIM +智慧工地全流程应用,对现场技术和生产管理起到积极的作用,得到了业主和监理单位的一致好评,但是在对 BIM +智慧工地深度应用过程中,官方公众号仍有很多可以发掘之处,团队自身的知识水平也需要进一步的提高,更深入项目现场与项目管理人员交流和沟通,从而保证BIM +智慧工地应用的合理性,发挥其真正的价值 。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平,优化管理流程,高效率、高精准度的完成工程量计算工作,有利于加强全过程成本控制,做好设计变更应对,方便历史数据积累和共享,对于项目造价管理工作而言有诸多优越性。以上就是中国一冶如何落地BIM应用+智慧工地内容,更多精彩内容可关注环球网校,也可点击下方免费下载领取学习资料。

分享到: 编辑:巩明伟

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