BIM技术应用实例：看中国十七冶如何落地BIM+智慧工地?

一、工程概况

淮北银华康养综合服务中心项目工程地点位于淮北市濉溪县南环城路与孟山南路交叉口。

南环城路为濉溪县主要交通干道，孟山南路为淮北市重要的快速通道，两条路对施工环境要求较高。

项目西侧为沿河路，该条道路为支路，人流和车辆较少，路面构造为沥青混凝土，路面承载力强，工程所需材料、设备运输较为便利，沿河路将作为项目材料进出场的主要通道，该路紧邻老濉河，为淮北地区汛期主要排水河道，项目南侧为洪庄钢材市场。

本项目用地面积为130782.7㎡，总建筑面积约22万㎡，包括1栋12层康复医院39984㎡、1栋11层养老中心18600㎡、1栋5层小学教学楼、1栋5层中学教学楼共15300 ㎡、1栋3层12个班幼儿园3300㎡、1栋6层酒店6000㎡、1栋9层水会4520㎡，7栋三层商业18300㎡，4栋6层住宅、3栋8层住宅、3栋33层住宅共71874㎡、地库和人防工程52323.3㎡，其中住宅、康复医院、养老中心、酒店均含有一层地下室，总投资约5.652亿元。

二、工程特点难点及创新点

工程特点：

本项目为综合类康养小镇，共有24栋建筑物，涵盖了养老中心、康复医院、酒店、九年制学校、幼儿园、商业、住宅、公寓等不同使用功能的建筑单体。

工程难点：

1、 项目体量大，工期紧，单体结构类型较多，且场地南侧建筑物距离用地红线较近，北侧和东侧紧邻两条高等级城市道路，可供施工利用的场地较小，环保要求高。

2、 本项目施工中存在较多的高支模、深基坑、大跨度预应力梁、大件吊装等超过一定规模的危大工程。

工程创新点：

1、涉及到后期的装饰装修部分的外墙干挂石材，酒店、医院室内高标准的装饰装修，以及各单体的弱电智能化等，本项目将采用一定数量的新技术、新工艺、新材料、新设备，全过程采用智慧工地和BIM5D参与项目管理。

2、采用基于BIM5D和智慧工地相结合的现场施工管理信息技术，并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。

3、依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及生产管理系统、BIM5D+技术管理系统、材料管理系统、质量管理系统、安全管理系统、劳务管理系统和视频监控系统管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享。

三、BIM5D+智慧工地整体解决方案

(一) 应用策划及准备

银华康养项目部根据十七冶市政分公司2020年BIM技术应用工作计划和项目BIM实施策划方案，在BIM+智慧工地等各方面与广联达紧密合作，配置了相应的工作环境，进行BIM+智慧工地技术应用。

运用广联达场布软件准确、高效地布置施工现场，并出图进行交底;结合视频监控需求，在场地布置图纸的基础上布置摄像头，加入施工方案。

(二) 业务调研及应用培训

广联达实施顾问通过项目调研，挖掘业务流程和作业过程中的痛难点，匹配平台功能设计适用于项目的平台应用管理流程。

结合调研结果，针对性地在项目现场进行三端(PC端、WEB端、APP端)应用培训，项目部领导、全体员工均安装了“数字项目平台”app，进行日常管理，项目领导将根据平台内容进行决策。

(三) BIM+智慧工地应用组织机构搭建及责任分工

在应用实施前，由总工孙星亮和技术质量部副部长钱浩进行系统、基础数据模块录入，以及环境的搭建、配置的任务。

各部门按照工作计划进行实施：

(1)生产管理、质量管理部分，各楼栋长完成各单体现场信息的录入和质量整改闭合等内容。荆帅负责养老中心区域，叶子萌负责康复医院区域，啸虎负责幼儿园区域，回文军负责学校区域，余学胜负责监督;

(2)生产模块成本数据由王震、吴振寰、吴志丽分区域录入;

(3)物资管理数据由方师傅负责;

(4)斑马进度模块由钱部长编制、上传工程进度计划并调整说明;

(5)BIM+技术管理模块由钱部长负责;

(6)安全管理模块由邢建材录入，许经理、彭师傅负责区域信息管理;

(7)劳务管理模块由魏雨蒙负责人员录入，考勤管理;

(8)视频监控模块由许经理负责。

除了应用智能视频监控模块对每周现场工作进度进行监督，项目每周使用数字例会功能召开生产例会，项目部各部门运用录入的信息，高效地开展工程会议。

钱部长每周通过生产系统生成数字周报，并向公司上报周报表。

项目领导：刘经理、孙总、许总在全过程检查、指导各部门运用情况，使得本项工作不断完善和改进;项目领导根据数据决策系统进行科学、合理的决策，最终实现了项目的信息化管理。

四、BIM+智慧工地各应用模块及应用点

1. 斑马进度计划&生产管理系统

总、月、周三级计划联动

钱部长通过斑马进度计划编制逻辑性强、全局观好的双代号网络计划，对接生产管理系统总计划及期间计划，通过生产管理系统合理创建WBS结构，安排周任务进行跟踪，通过部位关联关系回传实际时间实现三级计划的联动，对延期任务进行预警提醒，并将实际时间反传到斑马进度计划进行检视，发现问题及时纠偏。

任务精细化管理

各楼栋长定期通过web端派分周计划责任到人;责任人通过手机端APP跟踪任务并记录施工情况(任务实际时间、完成百分比、日常进度照片及延期任务的延期原因说明)。

周计划的派分灵活且快速，责任到人，明确任务;进度情况实时反馈，及时纠偏，提高沟通效率;延期原因分类归集，定期分析，及时止损;领导层可以通过生产首页、照片及3D作战地图了解现场详情。

施工相册

管理人员每天去现场通过完成相关任务记录附带照片，实现影像信息自动归集。

施工过程影像资料云端留存，避免丢失;自动分类归档，需要时可以分类查找、直接下载;解决了现场人员收集照片数据不及时，分类混乱的问题，节约了内业时间，提升了工作效率;并且，领导层可以通过照片了解现场情况。

劳动力、材料、机械统计

楼栋长每日在手机端APP记录现场的人材机种类和数量，领导层通过平台实时查看现场劳动力情况，及时发现用工异常，实时调整;过程中也积累了材料数据，了解到每一部位的材料消耗情况，为后期做资源计划提供依据，并为成本统计提供依据。

数字周报

项目部每周定期生成数字周报，调整周报样式和内容，作为数字化的应用成果对内对外展示宣传。钱部长每周将数字周报直接发给领导汇报工作以及制作周报表，使用起来也是非常的方便。

施工日志

项目部每天利用平台，通过现场收集的数据，自动生成施工日志，也通过平台的模板设计功能，设计了技术质量日常巡检记录表格。它减轻了工程部、技术质量部的作业压力，提高了作业效率;日志涵盖内容全面，也可以打印、导出。

数字例会

项目部每周召开数字例会，实现了对工程例会的数字化升级。会议前快速生成会议所需内容，会前准备、协调工作减少;会议中用数据说话，减少扯皮;还可以在会前、中、会后录入重点待办事项，自动生成会议纪要。

项目部还充分利用数字例会的大屏优势，直接打开质安问题的图片，对问题部分进行分析强调，对分包的质量安全意识进行教育。

2. 安全管理系统

安全管理系统隐患库内置了一万两千多条安全隐患，安全总监许斌事先在平台根据项目需要整理出适合项目的隐患库，便于安全员在发起隐患时直接选择到对应的问题内容和分类，规范了安全检查要求。

安全员利用手机APP直接发起隐患，隐患自动流转到分包负责人手机端，将整改好的隐患通过APP反馈给安全员，安全员对于整改情况直接通过整改前后的照片进行复查，复查合格隐患直接关闭。对于不按时整改或者整改多次不合格的分包，项目直接通过安全平台下发整改单及罚款单。

安全总监许斌直接利用手机端和网页端的数据统计功能进行安全隐患分析梳理，隐患能够通过模型图纸定位直接定位在模型上，帮助安全管理人员快速直观进行隐患分析、制作安全汇报资料。

安全管理系统真正做到了问题整改情况全过程记录;问题留痕，责任到人形成数据台账;快速生成安全整改单及罚款单;提高安全员的工作效率，并对采集的隐患数据进行全方位的统计分析，使得管理工作更加精细化、高效化。

3. 质量管理系统

总工孙星亮根据系统提供的质量问题库内容根据项目具体情况进行完善，规范了问题的分类、关联了问题相关的规范内容，使得日常巡检标准化。

在日常巡检过程中孙总同技术质量员一起利用APP进行质量问题的发起，问题自动流转到分包负责人手机端，将整改好的问题通过APP反馈给技术质量员和孙总，技术质量员对于整改情况直接通过整改前后的照片进行复查，复查合格问题直接关闭。

对于不按时整改或者整改多次不合格的分包，项目直接通过质量平台下发整改单及罚款单。

孙总直接利用手机端和网页端的数据统计功能进行质量问题分析梳理，问题能够通过模型图纸定位直接定位在模型上，帮助质量管理人员快速直观进行问题分析、制作质量汇报资料。

使用质量模块，可以实现问题整改情况过程记录;问题留痕，责任到人;形成数据台账;快速生成质量整改单及罚款单;提高技术质量员的工作效率，并对采集的问题数据进行全方位的统计分析，使得管理工作更加精细化、高效化。

4.技术管理系统

变更管理

技术质量部钱部长及时将变更、图审等资料上传平台，将问题与图纸相应部位关联后分派给相关责任人在一定时间内将变更问题实施情况追踪闭环。

使用技术平台变更管理功能将问题关联图纸或模型，在线查看、交流问题，提高作业协同性，减少理解偏差;通过关联生产进度或自定义时间实现问题预警，减少问题遗漏;责任人追踪问题实施情况，实现变更问题的闭环管理;积累过程资料、便于变更索赔;可对图纸进行多版本管理，快速对比版本差异，更不怕纸质资料丢失或者损坏。

技术交底

钱部长将做好的交底模型和文档提前上传系统，利用系统制作或上传工序动画视频，生成链接或二维码分享;提前制定交底计划，链接交底资料，现场分享，在线查看，上传交底签字单和交底执行情况，完成交底的管理闭环。

利用技术平台的可视化交底功能，可以实现交底资料在线化共享，提升交底效果，便于随时翻看;模型或工序动画交底，提升了交底的可视性;通过追踪交底的执行情况，管理层能够及时了解交底的现场落实情况。方案管理

“凡事预则立，不预则废”，项目技术人员提前制定项目的方案计划，按时编制方案附件提交报审。

方案会根据设定的提交申报截至时间进行预警，管理层可据此进行督促;自定义审批流程实现不同等级方案，可以按规范流程审批;通过追踪方案执行情况，实现方案的闭环管理。

5. 劳务实名制管理

劳资员魏雨蒙通过速登宝快速进行工人实名制登记，仅需将身份证靠近速登宝，所有身份信息便可自动同步至劳务管理系统，有不良记录人员系统可提醒帮助辨识、快速筛查。

项目在工区门前安装了劳务实名制管理系统，采用闸机加人脸的方式进行实名考勤，所有工人和管理人员每天进出场通过闸机进行人脸识别，实名登记，人员信息自动传输到平台，在现场大屏和系统内均可实时显示。实现劳务实名制管理、人员考勤管理。

通过劳务实名制系统，综合部按月及时上传各班组当月工人工资，可以及时督促劳资员完成各班组当月考勤、工资的收集和录入;规范农民工工资管理工作，能明确工人月度工资数据，系统了解各班组的工资情况;保障农民工基本权益，分析工资支付比例，更有效地防范工资支付风险。

6. BIM5D+智慧工地数据决策系统

BIM5D+智慧工地数据决策系统(简称BI)将现场各个系统和硬件设备集成到一个统一的平台，将产生的数据汇总和建模形成数据中心。

基于平台将各子应用系统的数据统一呈现，形成互联，项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为项目经理和管理团队打造一个智能化“项目大脑”。

项目经理刘文峰及总工孙星亮每天打开BI平台的网页端或者APP端，对现场异常情况和预警信息进行关注，并督促项目对应负责人及时跟踪解决问题。BI平台统一了项目所有的业务信息，展示了项目的业务全貌，为项目数字化管理助力。

五、应用总结

应用效果：

通过公司的支持和项目管理班子的配合努力，现基于BIM+智慧工地技术已能够实现项目精细化管控，对于进度、质安以及技术能够进行全方位立体化实时监管，做到过程检视，不断完善项目应用推动方案，项目建设过信息的填报与检查逐步完善。

通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息，实现责任落实到人，避免扯皮现象发生，实现项目精细化管控。

管理人员通过BIM+智慧工地平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。再结合物联网和大数据技术，搭建BIM5D+智慧工地数据决策系统，打通生产管理过程，对于现场的生产状态、生产风险实时掌握，通过数据辅助决策，实现数据集成化、决策智能化，提高了工作效率，逐步形成BIM+智慧工地管理模式。

方法总结：

当前基于本项目应用积累经验，已形成一套公司层到项目BIM+智慧工地自主的应用方法，在平台应用前期进行项目应用点确认，应用培训，过程中数据监管，明确各岗位制度，严格按照应用制度执行，制定相关项目考核标准。

同时在此过程中，与广联达实施密切沟通并解决问题，为项目实现精细化管理输出相关保障制度方法并于项目进行不断验证优化。

人才培养：

通过引入BIM+智慧工地技术以及项目信息化管理手段，公司及项目已培养一系列应用标兵，能够基于自身岗位为项目信息化建设数据积累付出一份力量，积累BIM及信息化管理经验，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，为成立公司数字化应用模式提供项目管理思路，并输出一批新技术管理人才。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作，有利于加强全过程成本控制，做好设计变更应对，方便历史数据积累和共享，对于项目造价管理工作而言有诸多优越性。以上内容就是“BIM技术应用实例：看中国十七冶如何落地BIM+智慧工地?”，更多BIM热点资讯/教程分享敬请关注环球网校!也可点击下方免费下载领取精品学习资料。