中国设计企业BIM实施可行的四大关键要素
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如果从中国设计企业应用 BIM 的实际环境看，应该选择流程及流程中涉及的内部阶段成果的交付物为突破点。
1. 制定企业实施 BIM 规划时，制定者必须明确，BIM 设计模式，重点并非结果与手段，而是流程及因交付物变化而带来的业务经营模式创新，BIM 设计模式中，设计阶段的划分、每一阶段的内部交付物等都将改变，伴随着这些改变的是，随着阶段划分及每一阶段考核工作量的变化，考核体系也必然发生变化。如：BIM 设计模式下，方案阶段的收费百分比应大幅提高。
2. 企业管理者不应该要求设计人员采用什么 BIM 工具，而是通过结果引导与要求。例：对于纳入 BIM 实施标准的项目，方案讨论的提交物不允许以平面图+效果图的模式，必须提交 BIM 模型及与之关联的平、立、剖等设计文档，可以没有 BIM 模型，可以不完整，但描述方案的平、立、剖必须相互关联。这样的话，如果以传统设计模式，以 AutoCAD 分别绘制设计文档，工作量巨大，且一旦变更，更难以应付，这样，BIM 成为唯一可行的选择。
3. 由于 BIM 模式，不同阶段的结果与价值不同，大量设计工作在前期完成主要工作量，这必须在分配中体现。最典型的变化，就是方案与施工图的收费百分比将有根本性改变。
4. 无论业主是否要求，提交审核的图纸必须完成碰撞检查和相对完整的综合管线图，如果以 BIM 模式设计，没有额外工作量，反之，将产生一定的额外工作量。
BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“中国设计企业BIM实施可行的四大关键要素”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。
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