BIM技术案例分享：援塞舌尔光电广电中心项目BIM应用

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项目简介

项目地点：塞舌尔首都维多利亚

项目总投资：9542万元

占地面积：5940㎡

建设规模：塞舌尔国家级广播中心

建设内容：三层广播制作及播出楼、四层电视新闻中心播出楼、三层两栋办公楼，九层水塔依据地势分布在不同标高之间设有连廊

项目特点

★本工程属于援外项目，所有施工图都需进行深化设计，包括建筑结构深化设计、钢结构深化设计、装饰深化设计、机电安装深化设计(给排水、强弱电、消防、暖通);

★本工程远在非洲，与中国相距8000多公里，部分材料设备需要从国内采购，运输周期达30天，资源配备与项目管理是一大难点;

★场地异常狭小，用地呈不规则多边形，东边红线距离架空层边线最窄处仅3米，而西边和北边由于地形限制均不可用，所以场地布设需要精细规划;

★本工程施工面积不大，但安装范围广，广电系统多而复杂，专业之间协调难度高，深化设计工作量大。

BIM技术应用

应用原因

(1)本工程属于援外项目，项目地处非洲, 与中国相距8000多公里，部分材料设备需要从国内采购，运输周期达30天，项目劳务人员中方人员占比三分之一, 如果不利用BIM技术进行施工图设计优化和人材机精细策划的话,后期会造成大量的的设计变更,，人材机管理势必也会造成很大的浪费，从而造成工期和成本的损失。

(2)本项目是广电中心项目，安装系统极其复杂，各专业之间碰撞非常多，如果前期不进行精细化的施工图设计，后期将造成材料、人工、工期的不必要浪费。

(3)施工场地非常狭小，用地呈不规则多边形，施工部署与施工平面布置如果不利用BIM技术提前策划的话，会造成管理上的困难，影响工期，进而造成成本损失。

应用解析

1、管线综合深化设计

由各专业BIM工程师依据BIM模型标准、施工图纸、设计要求，使用Revit采用链接或工作集的协同方式建立各专业三维模型。需注意，在搭建机电模型时应根据梁底净空划分各专业管线排布高度，以减少后期管线综合碰撞点。发现建模过程中设计图纸问题，编制问题报告，提交设计单位确认解决。

然后使用Navisworks软件进行碰撞检测，检查发现综合模型中的冲突和碰撞，并根据碰撞的情况在 Revit软件中进行调整和解决。对管线综合重难点区域需较大变更时，宜由建设单位、设计单位协调后确定解决调整方案。一般根据以下原则解决碰撞问题:小管让大管、有压管让无压管气管在水管上方、风管尽量贴梁底、充分利用梁内空间、冷水管道避让热水管道附件少的管道通计件多的管道、给水管在上排水管在下等原则。

最后添加管道材质、连接形式、加工要求、生产编号等属性参数至每个管段单元，并输出零件加工图用以指导工厂管道下料。完成深化设计后，提交综合模型，待业主审批通过后，导出施工图，方可指导施工。

2、施工平面布置

根据变形缝的位置划分为A、B、C三个施工区组织施工。由于本工程场地狭小，基础、主体、钢结构阶段预留东侧纯架空层部分区域作为钢筋加工场、混凝土搅拌场及材料堆场，只在前期将该部分冲孔灌注桩完成。施工时优先进行B区、C区，两区错开一个工序组织流水施工，基本保持平行，待B区、C区结构基本完成后，再开始A区施工，钢结构全部完成后，收尾东侧预留纯架空层部分区域。

基础及主体施工阶段：预留东侧纯架空层部分区域设置一个钢筋加工棚、一个混凝土搅拌站、一个钢筋原材料堆场、一个零星材料仓库、一个水泥库、一个砂石堆场。

钢结构及屋面施工阶段：在场外设置转运堆场，钢结构施工时随吊随运，先拆除南侧临时道路，砂浆搅拌及零星堆场转至塔吊东侧区域后，开始施工预留部分东侧架空层装饰及安装施工阶段：

(1)装饰及机电安装材料分批堆放于东侧架空板上。

(2)各栋楼层设置装配式卸料平台，利用塔吊运输至各栋各层。

(3)装饰及机电安装完成后，拆除塔吊。

临水临电施工阶段，从塞方提供市政接驳口引出配电主线，在塔吊南侧位置设置一个一级配电房，分别为塔吊、木工加工场、混凝土搅拌场、钢筋加工场、场地照明、楼层用电配置6条回路满足场地用电要求。

通过模拟施工的各个阶段，提前对机械设备、办公、道路、临时堆放场地等优化合理布置，同时，在施工过程中利用BIM模型也能及时的，全面的进行平面布置调整，做到施工平面动态布置。

3、高支模施工方案

利用Navisworks进行净高检查，发现本工程有多处高支模，支模高度为10米至15米，跨度为10.8米至19.2米，例如高度15米，面积380m2的演播厅及高度10米，架空层斜坡最大支模高度14米，面积150m2、80m2的演播厅等，都属于高大支模。需要进行专项方案编制与老师论证后才允许施工，施工过程中应重点控制支模的质量和安全。

编制专项施工方案，利用REVIT建立纵横向900×900，步距1500mm的高支模模型，制作成高支模工艺图卡，配图专项施工方案，使专项施工方案BIM化，也可利用revit模型进行漫游和工艺动画展示，全方面真实地模拟施工工艺过程，清楚明了，一方面可以辅助老师论证，另一方面在技术安全交底上相较二维图更加通俗易懂。

4、商务策划

本工程为海外项目，资源采购存在当地采购和自行提供两种形式。在施工前期，依据招标文件、施工组织设计以及投标报价表中的工程量清单.

国内采购运输周期需要30天，所以在前期施工图深化设计后利用广联达BIM5D建立钢筋和图形模型，然后将模型与施工图预算关联，生成资金资源计划，指导人材机的配备与采购，很好的避免了后期增加二次运输成本。

5、BIM5D平台管理

因海外项目路途遥远，公司对项目的了解和检查不便。通过BIM系统与项目信息化网络相结合，对项目实施远程信息化管理。

(1)过程资料信息化管理

应用BIM5D平台资料信息与模型构件可链接特点，使得项目资料形成连续性、固定性、痕迹化模式，实现结算资料的归集，提高结算效率。

(2)进度、质量、安全信息化管控

BIM5D平台，通过模型对比施工进度(计划与实际)，校核进度偏差，管控每个阶段的进度。

项目生产例会中应用BIM5D的Web端管理舱数据链接，直观全面的展示质量、安全等现场问题图片和处理完成后的图片反馈信息，便于管理者总结、指导和进行下阶段的任务部署。

BIM应用价值

1、通过建模加深项目管理人员对图纸的熟悉程度，使很多因返工影响工期的问题提前得到解决。根据项目实际情况统计，平均每处问题耽误工期1天，每项问题需额外增加费用3000元，一共发现图纸问题114处，总计节约工期114天，节约费用三十四万两千元。

2、本工程为海外项目，部分材料设备需要从国内采购，运输周期达30天，利用BIM技术，根据深化设计后的施工图对材料、资金、劳务、设备等进行精细策划，其中根据施工方案1.05x1.5，步距1.8建立的外架模型，清单中架管约10万多米，扣件6.8万个，深化后的钢管需要3.7万多米，扣件14.7万多个。 精确的施工图预算大大减少了因图纸问题导致的资源浪费，减少了二次运输成本。

3、本工程远在非洲，因海外项目路途遥远，公司对项目的了解和检查不便。通过BIM系统与项目信息化网络相结合，对项目实施远程信息化管理。BIM5D平台集成了对资料、进度、质安、资金等的管理，形成了集中化、小前端、大后台的管理模式，极大地提高了管理效率。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术案例分享：援塞舌尔光电广电中心项目BIM应用”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。