BIM技术案例分享：BIM技术如何在保障房项目中强势发力

编辑推荐：全国BIM等级考试一~三级考试大纲

温馨提示：中国建设教育协会将会在6月19-20日组织进行BIM技能考试，考生们可以提前 免费预约短信提醒，及时获取BIM考试时间节点信息。环球网校已开通BIM报考资格免费查询入口，输入学历等信息即可快速查询。更多BIM考试热点视频，尽在微信视频号“BIM实训”，欢迎关注。

2018年5月，该项目引入鲁班BIM技术和服务。鲁班BIM团队提供近4个月的驻场服务，兢兢业业，为项目提供BIM技术合理化建议，开展一系列培训工作，为项目部培养了BIM技术人才，获得了代建单位绿城乐居建设管理有限公司、施工方中天建设集团有限公司的满意和好评。

项目目标

万达集团的董事长王健林曾说;”先定一个小目标，我先挣它一个亿!”对于本项目而言，“工程质量符合不低于国家相关验收的合格标准，确保‘双龙杯’，争创‘钱江杯’”是其主要目标。在具体选择本建设项目要实施的BIM 应用之前，BIM 团队首先为项目确定具体的、可衡量的BIM 目标，以便能够促进建设项目的设计、施工和运营成功进行。本项目的BIM 目标可以分为3个阶段：设计阶段、施工阶段、竣工阶段。

BIM应用

该工程于2017 年10 月26 日开工，工期总日历天数为960 天。BIM 方于2018 年5 月7 日在本项目上驻场。质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效率是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案，对于BIM 方，又该如何应对上述3阶段呢?

BIM应用-设计阶段

01.图纸会审

传统工程项目在各专业图纸的复核工作上，都因阅读平面施工图纸，难以完全理解建筑物的真实空间状态，从而容易存在人为的对图纸的疏漏或错误判断等情况。BIM 团队在建模阶段通过应用BIM 软件把二维的施工图纸进行三维模拟用于设计图纸的复核和解读。在完成第一版模型之后，BIM 方总共发现132 条图纸问题，其中结构83 条、建筑36条、安装13 条。提前发现图纸问题，减少施工中不必要的返工，有利于缩短工期。

02.碰撞检查

利用Luban works( 鲁班集成应用)软件对工程项目所有专业图纸做全面的综合三维建模比对工作，在工程实体施工前发现并解决图纸问题，提早进行设计修改。利用系统Lubanworks 三维可视化的优点，对碰撞点进行一一核查与处理，发现重要碰撞点53 处。

03.管线综合

在考虑到现场施工要求和功能的前提下，在三维状态下对管线进行了重新排布，确定管线在有限空间内的最合理布置位置和标高，避免交叉作业出现返工，目前本项目已完成了31769.94㎡管线综合。

04.预留洞口定位

管线综合优化后，可通过三维漫游模拟检查建筑物内管线综合排布的情况，查看各管线及设备的属性。利用调整后的管线综合模型，对二次结构洞口位置进行精准定位，输出平面图用于指导二次砌体洞口预留，通过三维模型进行交底。目前已经检查出预留洞口地下室共计392 处。

建筑外立面通常作为建筑主体的主要表现之一，一般情况人们对建筑物的感知都是由外立面反映出来的，所以一个建筑物的成与败、好与坏及人们对建筑物的认同，通常都是由建筑外立面起着决定性作用。BIM 小组通过进行对1#楼建筑体建模，模拟1# 楼外立面的效果。1# 楼外立面渲染建筑外立面通常作为建筑主体的主要表现之一，一般情况人们对建筑物的感知都是由外立面反映出来的，所以一个建筑物的成与败、好与坏及人们对建筑物的认同，通常都是由建筑外立面起着决定性作用。BIM 小组通过进行对1#楼建筑体建模，模拟1# 楼外立面的效果。

BIM应用-施工阶段

01.场地规划模拟

传统场地规划往往因为定量分析不足，过于依靠主观判断，再加上技术工具与手段相对落后，难以收集大量信息。现在可以通过建立BIM 模型将这些信息统统以3D 空间的形式表现出来，不但提高了观赏度，还增强了项目中多方的交流。而且基于BIM 模型的关联性，也不必再担心之前对于设计中问题修改的麻烦与困难，只要对某处进行修改，BIM模型中与之相关的自然会自动调整，大大提高了工作效率，降低了重复劳作及人力物力的浪费。

02.钢筋节点模拟

项目部可以通过BIM技术模拟复杂钢筋节点快速与班组进行技术交底，解决现场施工人员普遍文化程度不高，在图纸和方案理解方面存在一定的不足。

03.样板间族模拟

通过三维样板的展示，项目部对班组、施工工人做一个直观明确的交底，了解项目自身要求，更直观的传达项目质量管理理念。并针对这些施工工艺做专项交底及要求，避免后期施工过程中出现类似问题。通过BIM 技术将样板间进行模拟，指导现场施工。

工法是具有指导工程施工与管理作用的一种规范化的技术文件，是对先进的施工方法的提炼与总结提高，也是企业技术标准化的重要组成部分。有利于促进企业进行技术积累和技术跟踪，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向先进的生产力的转化。

在行业日趋理性与专业化的当下，对产品、标准、服务尤其是美好生活的营造被重新提上日程，作为代建行业的“大哥”，如今，绿城管理集团以更规范的标准化产品和服务体系，面对社会各方的品质要求。根据绿城管理公司内部规定的《工艺工法标准》，BIM方通过软件将二维的工法平面图转化为三维模型，上传至系统平台。通过三维模型能真实再现工法流程，将每个施工细节通过三维软件展现出来，提高了工人们的工作效率，使工程施工变得更加简单，能有效的将施工技术通过三维模型传递给施工人员。在现场利用手机移动端myluban 将各处的节点在最短时间内传达出来，让别人了解公司的技术实力，从而得到合作机会，也有助于提升企业形象。

04.Myluban 手机端质量安全管理

通过手机端myluban 采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM 模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。经过严格筛选及确认被授权的管理人员通过BIM 浏览器实时得到通知并查看。在安全、质量会议上统一讲解，大大提高了工作效率，为班组进行绩效评估提供了重要的依据。目前已集成施工过程中各类照片82 张。

05.Myluban 手机端项目亮点挂接

本项目采用了门禁人脸识别系统、太阳能路灯、降尘喷雾系统、铝模、钢背楞、预制构件等新技术，为了能更好地向外界观摩人员展现项目现场的亮点，BIM 方在myluban 中挂接了项目亮点。

06.施工进度模拟

利用BIM 软件的4D 虚拟模拟施工将空间维模型信息与时间信息整合在一个可视的4D 模型中，根据施工的组织设计模拟实际施工，更直观、精确地反映建筑各部位的施工工序流程，对实际施工进度与计划进度进行动态比对，根据比对结果，可以查看出现场的进度是滞后还是提前，以便给项目经理决策提供依据。

07.动态成本分析

传统动态成本分析的特点是：成本统计和归集的工作量大、成本分析的数据不够细化，且维度单一、缺乏过程中的成本控制，多为事后成本分析。而BIM方的5D 模型可以快速统计合同收入、目标成本、实际成本等指标，并基于这些指标进行精细化、多维度的成本对比分析。主要的优势有：多维度的合同收入统计，数据统计效率高、多维度的预算成本统计，分析过程精细化、多维度的实际成本统计，分析结果可视化。

08.砌体排布

为避免现场施工砌体随意断料造成浪费，BIM 方对1#，6#，4#，11#，12#楼的夹层砌体进行排布。对每一堵墙体按照设置的砌体规格种类和灰缝大小等参数进行最优排布，从而得出相应编号墙体各种规格砌体用量和排布图。在施工前，班组长即可按照砌体排布图中的用量以及排布顺序来指导现场的施工，减少现场搬运次数，从而提高施工效率。

09.1# 楼外脚手架出量

通过鲁班模架1# 楼的外脚手架进行模拟，计算出楼栋所需的钢管、扣件、工字钢、安全网等材料清单。节省施工方技术负责人的手算时间，加快方案报审。

10.人员二维码

BIM 方通过与安保部沟通劳务人员信息情况，目前已经通过二维码进行劳务人员信息管理。将相应的信息录入系统模型中即可生成二维码，二维码贴至对应班组组长安全帽上，工人在现场如有违规操作，扫取对应的二维码即可掌握工人的信息进行相应的处理。

BIM应用——竣工阶段

01.后期资料运维管理

将项目施工过程中产生的资料上传至系统，使各类资料与整体模型或具体构件进行关联，方便资料查看，同时也便于竣工资料的归档，最终形成共享的项目资料库。目前已上传项目日常生产过程中产生的各类资料(项目组织设计、各类施工方案、图纸及变更、项目BIM成果等)几百份。

归纳与总结

随着传统建筑行业与信息技术的结合，BIM 技术这种与时俱进的新技术得到了广泛关注和应用。BIM 技术应用以来，给武义县科技城区块棚户区改造项目带来了一种新的思路、新的理念，带来了管理的提升，同时也提高了经济效益，取得了一定成果。

规划与展望

虽然目前BIM 技术的发展仍处于初级阶段，但是经过近几年的推广，BIM技术的应用已经得到了普及，在工程量计算、协同管理、深化设计、虚拟建造、资源计划、工程档案与信息集成等方面成熟了一大批的应用点。进入大数据时代，BIM 技术将彻底解决建筑行业基础数据创建、采集、计算分析、管理应用能力低下的现状，BIM与企业信息化管理系统的完美结合，将给企业带来更大的价值。BIM 技术作为建筑业未来发展趋势，对整个建筑行业的影响是全面性的、革命性的。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术案例分享：BIM技术如何在保障房项目中强势发力”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。