BIM技术在机场工程精细化管理的应用

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一、精细化管理原则

科学管理经历了规范化、精细化、个性化三个阶段。精细化管理源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，是通过管理流程和管理系统的数据化、程序化及标准化手段，使组织各单元精确、高效、协同和持续运行，减少管理占用资源和降低管理成本为目标的管理方式。

精细化管理有如下特点：

1.数据化

数据化是精确性的前提，有了数据才能精确判断，决策才能更符合实际情况、更有可操作性;数据化也是做事准则，管理活动和管理成果都应通过数据指标体现。数据化是用数据明确目标、计划、标准、考核，通过准确数据实现项目的静态控制、动态管理以及资源配置，最终完成项目管理的预期目标。

2.精化与细化

精化就是工作目标清晰明确，图纸精细准确、符合现场情况、满足使用者的需求，总造价低、工期节省、施工安全等等。细化是细化责任、分工、流程、工作界面、工期节点。具体地细化图纸、执行标准、考核制度。精细化管理要求重视前期准备阶段，设计方案一定要考虑实施的可行性及运行风险。

3.流程化与标准化

流程化与标准化是精细管理的基础与归宿。流程化管理就是将工作分解为逻辑相关的工序，然后分析、简化、优化、改进这些工序，做到细化准确、界面最优、资源配置最优。标准化是在流程化的基础上细化工作分解与工作要求。

二、BIM技术应用的必然性

1.目标一致

BIM模型包含几何尺寸、空间关系、地理位置等详细信息，通过可视化、信息化等手段划分项目阶段，精确控制过程和细节，节省资源、工期和成本，最终获得最大的经济效益。精细化管理则是从管理的角度出发，明确具体责任，采取管理方式和手段，目标也是减少资源浪费、降低成本、增加利润。

2.组织方式相同

BIM提供了不同阶段、不同参与方的协同平台，要求建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料供应商等协同工作。项目精细化管理是以整个系统优化为目标要求各单位交流和合作，为了保质保量的完成项目建设而共同努力。精细化管理应用BIM技术能够打破信息孤岛，势必达到事半功倍的管理效果。

3.BIM技术需要精细化管理

BIM技术应用不单单是图纸深化设计、施工模拟、碰撞检査、场地动态布置等技术方面，更主要的是管理模式的创新，需要整体控制项目目标，使得资源浪费最低。精细化管理可弥补当前BIM技术管理的不足，从管理的模式上清除发展障碍，从根源上改变传统的项目管理模式，推动BIM技术发展。

4.精细化管理需要BIM技术

基于BIM的全生命周期BIMS协同管理平台，为项目的实施提供精确的数据信息、合理的实施方案以及材料和人员等，为实现精细化管理创造了条件。BIM技术和精细化管理有着较高的契合度，可以有效提高项目管理水平和成效。

三、前期准备阶段精细化管理

1.制定行为规范，实现流程化、标准化

首先规定BIM技术在设计、施工、运维阶段的技术路线，明确应用的具体形式。其次细化分解各阶段的工作步骤，明确建设单位、设计单位、施工承包商、施工监理、运营单位的责任、界面、内容等。最后制定相应的行为规范及管理流程，规定各阶段交付的模型深度，明确设计审查、族库管理流程。

2.搭建协同平台

大型机场建设项目往往由多专业、多单位、多层级共同完成，需要协同平台统筹多个平行专业的协调配合，组织多单位前后工序衔接，协调多单位间的目标与矛盾，保证上下层级间协同工作目标的有序性、规范化。如航站楼设计往往要协同航站楼、轨道交通、行李系统、捷运系统等多家设计院，建筑、结构、机电等多个专业，传统的CAD是无法胜任的!

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术在机场工程精细化管理的应用”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。