明明BIM比CAD更先进，为什么BIM在发展过程中存在着巨大的阻力?
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难点一：BIM不是一个软件的事。CAD基本上用一个软件就完成了“甩图板”的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮擦，一切尽在一个CAD软件中，用CAD做出来的成果就是你的客户跟你要的东西——图纸。而用BIM做出来的东西(BIM模型)不是你的客户需要的最终产品，而只是可以产生客户最终产品的“原材料”——模型和信息，你还需要用其他的应用软件把这些“原材料”处理成客户需要的成品，当然这些成品的种类和质量可以超越以前你CAD提供的内容。
难点二：BIM不只是简单地换一个工具的事。1998年科技部、建设部等八个部委把推广普及CAD的活动称之为“甩图板”，这个说法提出来以后，曾经引起不小的争论，有相当一部分人认为这个提法只代表了CAD的“Drafting(起草)”功能，而没有很好代表CAD的“Design(设计)”功能。十多年后的今天，大家都会同意，当年用“甩图板”来描述CAD推广普及的这个说法相当精准，CAD就只是换了工程师绘图的工具，CAD大范围推广普及的快速成功，正好从另外一个角度说明了“甩图板”这个说法的传神。而这正是BIM和CAD的又一个不同点，也是导致BIM应用不容易成功的难点所在，BIM不仅仅改变了从业者的生产工具，同时也改变了CAD没有改变的生产内容——图纸。
难点三：BIM不是一个人的事。企业100人当中有一个人开始使用CAD，其他人还用手工绘图，这一个人马上就可以产生效益。因此CAD的推广普及更多地体现为自下而上的态势，工程师看到其他企业的同行用CAD绘图又快又好，回来就向企业负责人要求买电脑买软件。这里面至少包含了两个信息，其一，CAD可以一个人产生效益;其二，谁使用CAD，谁直接获益。而BIM在这两点上与CAD都有较大区别，首先，BIM产生的BIM模型只是生产客户需要产品的“原材料”，使用这个“原材料”生产不同的客户要求的产品，不可能由一个人单独完成(涉及到不同专业、不同项目阶段等)，一个人只能利用“原材料”产生自己负责的那部分产品。显而易见，使用这个“原材料”的人越多，“原材料”能发挥的价值也越高;其次，利用BIM模型产生最大利益的那一方未必就是建立BIM模型的那一方，这就发生了“前人栽树后人乘凉”的情况。
难点四：BIM不是换一张图纸的事。CAD生产的电子版本图纸和手工绘制的纸质图纸在本质上没有什么区别，有电脑可以在电脑上交流，没有电脑打印在图纸上就解决问题了。BIM的成果是多维的、动态的，输出到图纸上的只能是BIM成果在某一个时间点和某一个投影方向的“快照”，要完整理解和应用BIM成果，目前的技术条件下必须借助电脑和对应的软件才能完成，就像看3D电影，必须借助3D眼镜一样。这种转变，除了技术设备需要更新以外，从业人员的知识构成和工作习惯也面临着更新的挑战。当然，在人员和设备条件保持现状的前提下，可以通过多输出一些上述所说的“快照”来充分利用BIM给项目建设运营带来的价值。
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