BIM如何改进项目管理?改进效果如何?
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BIM如何改进项目管理?改进效果如何?
(1)图纸与模型管理的改进效果。传统非BIM模式的技术管理是通过图纸进行交流管理的。图纸被称之为工程师的语言，工程师们通过图纸来进行交流。二维图纸是设计师们通过专业知识及制图标准将头脑中的三维模型转换而成的，而现场的工程师同样需要通过规范及标准等专业知识将平面的二维图纸转换成三维的建筑，而后通过施工知识将其建造出来。在这两次转换之中难免会出现差错。在BIM模式下，现场工程师在分割后将深化BIM模型，从而减少二维模型和三维模型之间的转换，消除了模型转换造成的误差。
(2)现场工艺交底的改进效果。传统的施工工艺交底是采用文字版的技术方案进行讲解交底的，施工员及工人学习起来成本较高。在BIM模式下，大部分的施工工艺工法都可以通过三维模型进行展示，还可以通过动画、可交互的程序进行交底，极大的方便施工员级工人学习。
(3)工程重难点部位施工的改进效果。工程重难点部位的施工在传统的方式下是通过现场技术人员或者有经验的工人根据平面图纸及大样图，自己绘制平面详图，进行指导施工，通常有丰富施工经验的工人要比项目部的技术员更加了解规范及工艺。而在BIM模式下，BIM工程师会提前将图纸上重难点位置通过三维模式进行展示保障施工质量。
(4)机电施工的改进效果。在传统模式下的机电施工管理前期预埋阶段，工人会根据图纸将洞口或管线预埋好，但是到安装阶段，由于之前没有考虑到管线安装的净高等问题，例如洞口的位置不满足实际安装需要，这就需要重新剃凿了。而且在安装阶段，复杂的机电管线重叠部分很可能是由于在通风专业技术人员安装完之后，电气专业技术人员再安装桥架，就会出现超过净高的情况，所以只有拆除风管重新安装才能解决问题，这样就造成了大量返工，不仅增加了施工资金成本，也造成了工期的延误，各专业技术人员时间和精力的浪费。
在BIM模式下，BIM工程师会提前将机电管线优化好，保证整体净高的要求，同时会在顶板上预制吊点。在安装阶段，机电管线也会在通过预制加工的方式提前加工，而在现场，工人在地面进行整体组装，然后整体起吊进行安装，这样将大大地减少了返工。
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