BIM成本控制和传统成本控制哪个有效?通过这个案例告诉你!
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BIM成本控制和传统成本控制哪个有效?通过这个案例告诉你!
对于施工单位来说，成本控制中最有效的手段就是对项目进行多算对比，即在时间、工序、区域(空间位置)维度。在成本控制过程中，我们不可以仅仅只关注一个时间段内的总成本，可以从以上三个维度去分析。例如在某装配试验厂房的案例中，东区钢筋混凝土框架厂房总造价8550万元，预算成本7860万，总体看来这个厂区的成本控制良好没有啥问题，但是这并不能真正说明其没有问题存在。很可能在桩基础子项工序发生了50万的超支问题。
因此需要将只能总体的成本分成到每个工序或者分项工程中去，因此使用BIM的手段进行实时的成本监控。需要分施工段和过去进行成本监控与分析，保证限额领料，每一步结算操作都严格把控与承包商进行对接。在三个维度进行成本分析的工作量往往是非常大的，因此需要BIM系统可以在最短的时间内完成任务拆分和信息的汇总。
(1)时间维度。将不同时间段的实际成本与预算成本，知道某一阶段项目的盈亏状态，以便及时采取措施。由于BIM模型可以包含各种实际信息，因此其可以将时间信息纳入构件之中，例如在装配式构件中包含各时间段施工时间，将实际预算与实际的成本进行前后对比分析等。
(2)工序维度。对某一具体工序进行成本对比的过程，例如在该装配试验厂房内隔墙安装工序中，将整个工序中的成本数据进行记录，保留企业使用的定额数据，有利于相关项目的参照使用，也有利于对某一具体工序内容的精确管理。达到实实在在的有据可依，有据可查的效果。
(3)区域维度。现如今各类大型、巨型等复杂型项目繁多，而这些项目的施工顺序、涉及的施工人员、种类也相应的增多。因此为了实现这一目标，有效对目标进行控制，需要对项目分期、分区域等方式进行项目分解，将划分为不同区域的项目进行解决复杂工程问题。
要实现基于不同维度的多算对比，基于BIM的成本控制系统提供了一种有效的解决方案，将所包含的工程信息分解到每个构件的信息中去，每个构件又包含了工序信息、时间信息、区域信息等，在BIM成本系统中可以完成快速准确的统计与拆分。
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