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BIM成本控制和传统成本控制哪个有效?通过这个案例告诉你!

更新时间:2022-02-28 19:02:40 来源:Revit中文网 浏览27收藏8

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摘要 对于施工单位来说,成本控制中最有效的手段就是对项目进行多算对比,即在时间、工序、区域维度。在成本控制过程中,我们不可以仅仅只关注一个时间段内的总成本,可以从以上三个维度去分析。环球网校为大家带来“BIM成本控制和传统成本控制哪个有效?通过这个案例告诉你!”。

BIM成本控制和传统成本控制哪个有效?通过这个案例告诉你!

对于施工单位来说,成本控制中最有效的手段就是对项目进行多算对比,即在时间、工序、区域(空间位置)维度。在成本控制过程中,我们不可以仅仅只关注一个时间段内的总成本,可以从以上三个维度去分析。例如在某装配试验厂房的案例中,东区钢筋混凝土框架厂房总造价8550万元,预算成本7860万,总体看来这个厂区的成本控制良好没有啥问题,但是这并不能真正说明其没有问题存在。很可能在桩基础子项工序发生了50万的超支问题。

因此需要将只能总体的成本分成到每个工序或者分项工程中去,因此使用BIM的手段进行实时的成本监控。需要分施工段和过去进行成本监控与分析,保证限额领料,每一步结算操作都严格把控与承包商进行对接。在三个维度进行成本分析的工作量往往是非常大的,因此需要BIM系统可以在最短的时间内完成任务拆分和信息的汇总。

(1)时间维度。将不同时间段的实际成本与预算成本,知道某一阶段项目的盈亏状态,以便及时采取措施。由于BIM模型可以包含各种实际信息,因此其可以将时间信息纳入构件之中,例如在装配式构件中包含各时间段施工时间,将实际预算与实际的成本进行前后对比分析等。

(2)工序维度。对某一具体工序进行成本对比的过程,例如在该装配试验厂房内隔墙安装工序中,将整个工序中的成本数据进行记录,保留企业使用的定额数据,有利于相关项目的参照使用,也有利于对某一具体工序内容的精确管理。达到实实在在的有据可依,有据可查的效果。

(3)区域维度。现如今各类大型、巨型等复杂型项目繁多,而这些项目的施工顺序、涉及的施工人员、种类也相应的增多。因此为了实现这一目标,有效对目标进行控制,需要对项目分期、分区域等方式进行项目分解,将划分为不同区域的项目进行解决复杂工程问题。

要实现基于不同维度的多算对比,基于BIM的成本控制系统提供了一种有效的解决方案,将所包含的工程信息分解到每个构件的信息中去,每个构件又包含了工序信息、时间信息、区域信息等,在BIM成本系统中可以完成快速准确的统计与拆分。

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