如何利用BIM技术对工程建造进度进行把控?
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如何利用BIM技术对工程建造进度进行把控?
在实际项目施工过程中总会遇到不确定因素，从而影响项目正常进度，工程建造过程中对进度的把控是一项重要任务。在施工阶段对进度进行制定、执行和分析，追踪比较现场实际施工进度与计划施工进度的偏差，检查人员、原材料、设备的布置是否能满足实际需要，并分析原因。在基于BIM技术下的4D进度控制，运用工作分解结构WBS、横道图、Revit和Navisworks形成进度计划，优化分配原材料、设备和人员。
项目进度跟踪
BIM技术创建的进度计划可以实现实时更新，利用Navisworks功能中的“同步所有作业”即可更新项目不同时期的进度计划。在施工阶段，现场管理人员可依据BIM技术下输出的甘特图、进度表或4D视图跟踪现场施工进度。在实际施工过程中，需要考虑实际进度完成情况录入工程实际开始时间、实际完成时间、实际资源(人、机、料)消耗量等信息。通过定期分析更新数据与进度计划的偏差，及时调整偏差，优化原材料、设备和人员的布置，在特殊情况下作业需要调整活动顺序涉及到关键线路也需修改。
项目进度偏差分析
在项目施工过程中，需要比较实际进度和计划进度，分析项目进度和资源信息，找出影响施工进度偏差的因素。其重点应分析项目关键节点、关键工序和关键路径的完成情况，检查实际施工进度是否能满足计划的时间节点要求，具体可应用甘特图和4D进度模型分析对比实际进度和计划进度。通过各作业活动的持续时间检查资源配置情况，如人员配置是否到位、原材料和机械设备是否满足施工要求，管理人员可利用资源分析视图和甘特图了解某时间资源消耗情况，从而优化资源分配减少工期。
项目进度纠偏
通过更新BIM实际进度信息，对比分析计划进度与实际进度的偏差，及时发现隐藏的问题，根据实际施工情况调整目标计划，并制定合理措施纠正偏差和发现的问题，常用措施包括重新分配资源、缩短活动持续时间、调整活动路径等。如进度纠偏中通过增加人员、机械、改变施工方法来缩减持续时间，或者调整施工的逻辑顺序，改变活动路径而保证总工期不变。在纠偏的同时，需要考虑资源、成本费用和工期三者的协调，制定切实可行的措施。
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