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初级经济师《初级人力资源》案例分析典型真题回顾练习五

更新时间:2017-09-30 14:23:51 来源:环球网校 浏览157收藏15

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  前苏联心理学家彼得罗夫斯基以中学生为研究对象设计了一个实验:给学生一份问卷,问卷中有几个关于道德问题的判断,要求学生对这些判断表示赞成或反对。问题很简单,每个学生都能根据公认的准则做出回答。过了一段时间之后,把这些关于道德的判断列入一张更长的项目单之中,而在学生回答之前给予暗示,说明其他人都赞成错误的判断。在这种情况下,只有极少数人接受暗示、屈从压力而改变其原来的主意,绝大多数人并没有改变主意。

  1、 参加实验的学生最可能形成的团队类型是()。

  A.指挥团体

  B.利益团体

  C.任务团体

  D.联谊团体

  标准答案: C

  解析:本题考查团体的分类。正式团体:(1)指挥团体:在组织中非常常见;(2)任务团体:为完成任务而形成的团体(3)团队:团队成员之间存在高水平的交互作用。非正式团体:利益团体,联谊团体。

  2、 关于该实验结果的说法,错误的是()。

  A.团体压力并不是人们改变主意的关键因素

  B.一个人接受多数人的意见,必然是屈服于压力,怕被孤立

  C.人们改变意见是为了与团体保持一致

  D.当团体的意见出现原则性错误时,大多数人会从众

  标准答案: B, D

  解析:本题考查从众。人们为什么会有从众行为:一是因为感受到了信息性的压力,既通过从众从别人那里获得信息;二是因为受到规范性的压力,即人们为了得到社会支持,避免非难而从众。

  3、 影响个体从众的因素主要有()。

  A.团体人数

  B.团体凝聚力和团体吸引力

  C.成员在团体中的地位

  D.成员的家庭背景

  标准答案: A, B

  解析:本题考查从众。影响从众行为的因素:团体凝聚力、团体一致性、团体规模。

  4、 若让参与实验的学生进行团体决策,则下列说法中,正确的是()。

  A.团体决策可能会压制个人的独立批评的思考能力

  B.团体决策耗费时间少

  C.如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸,则无法产生高质量的决策

  D.如果以决策的创造性为评价指标,相对于个人决策,团体决策效果更好

  标准答案: A, C, D

  解析:本题考查团体决策。团体决策的优势:信息全面、完整;选择余地大;可以降低错误发生率;提高对最终决策的认同感;增加决策的合法性。团体决策的缺点:耗费时间;团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见;有时候会有少数把持的现象产生;责任模糊。如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸,则无法产生高质量的决策。如果以决策的创造性为评价指标,团体决策效果更好。

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  某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验,因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上:

  负责市场的李副总,行事大胆果断、雷厉风行,市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法,认为是小事一桩。同时,李副总的本位主义比较严重,不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”,对于其他副总的建议也是一笑置之……

  负责行政管理工作的王副总,管理温和,讲究人性化,沟通能力极强,处理事情往往会咨询相关人员意见,稳步推进。不过,有时候他会给人留下处事不够干练的印象。

  负责研发的张副总,属于典型的技术型人员,平时话语不多,口头禅是“我没意见……”,去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等,闹过情绪提出辞职,后来被董事会挽留下来。

  赵董事和钱董事认为,“从资历、性格及处事稳重性方面考虑,选择王副总为总经理比较合适,再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完,孙董事马上反对:“不不不,我不这样认为!公司要生存发展,市场第一!没有市场就什么都没有,我认为李副总是最好的人选!”赵董事接着说:“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层,我们……”“每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。

  最后,大家形成的共识是:张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题:到时候,他会不会又要辞职呢?

  5、 该公司主要采用的是内部招聘的方法,与外部招聘方法相比,这种招聘方法需要注意的问题是()。

  A.对未获得晋升人员的士气产生消极影响

  B.对候选人缺乏了解

  C.获得晋升人员难以快速适应企业环境

  D.可供挑选的候选人有限

  标准答案: A, D

  解析: 本题考查招聘渠道。

  内部招聘

  了解全面,绩效预期准确

  鼓舞士气,激励现有员工进取

  应聘者能很快适应工作

  选择费用低

  提高组织培训的投资回报率

  保持员工晋升的连续性

  容易造成“近亲繁殖”

  有可能形成内部矛盾、政治斗争

  人员局限于企业内部,水平无法提高

  对没有获得提升的人员造成士气打击

  训练与培养的投入大

  6、 该公司采用的这种内部招聘方法称为()。

  A.内部人推荐法

  B.管理层指定法

  C.校园招聘法

  D.猎头公司招聘法

  标准答案: A

  解析:本题考查招聘的来源和方法。内部人推荐:由企业内部员工推荐企业的其他员工或企业外部人员。

  7、 造成该公司招聘决策困难的原因是()。

  A.公司董事对招聘工作不重视

  B.人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序

  C.公司缺乏一致认同的招聘选拔标准

  D.公司不关心那些没有被晋升的候选人

  标准答案: B, C

  解析:本题考查对案例内容的理解。通过案例可知,该公司对人员的选择没有实施相应的招聘程序,也没有一致认同的招聘选拔标准,导致最终意见不一,决策困难。

  8、 要解决该公司目前的招聘困境,亟待进行的工作是()。

  A.明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先”

  B.为了防止张副总辞职,提拔张副总为总经理

  C.完善外部来源的招聘体系

  D.吸引公司内部更多候选人

  标准答案: A, C, D

  解析:本题考查对案例内容的理解。明确招聘原则,增加候选人,招聘体系的完善都有助于该公司招聘工作的开展。

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