2020年初级经济师《人力资源管理》真题涉及考点(网络版)
2020年初级经济师《人力资源管理》真题涉及考点(网络版)
一、单选题
1、签订一年劳动合同试用期是1个月
2、评价中心技术是考查:管理类工作
3、胜任素质模型包括:自我概念
4、图表法包括:行为锚定法
5、员工认同组织并愿意继续参与其中:组织承诺
6、科研人员需要:演绎能力
7、讲不清楚听不明白的时候:情绪控制
8、招聘广告是:要约邀请
9、招募广告D的含义:应聘的愿望
10、向部门发调查表了解培训需求的方法:申报法
11、取消失业人员登记:收监
12、成员开始转向团体外部:产出期
13、标准的程序:结构化面试
14、一线工人是:链状沟通
15、任务组合可以提高技能多样性
16、关注员工的理想工作:差异模型
17、人际关系运动阶段:满意的工人就是生产率最高的工人
18、对某人所从事的职责及任务的规定:职位
19、对大量重复性操作类工种:观察法
20、作业疲劳:心里阻滞容易被忽视
21、工作挑战性与工作满意度的关系:倒U型
22、受训人对培训的主观感受和看法是:反应评估
23、请假制度:是否批准和支付薪酬完全取决于用人单位
24、判断压力的强度是:反应阶段
25、员工援助计划:整合模式
26、试用期的工资:4000
27、离职面谈不包括:离职人员自身存在的问题
28、薪酬区间渗透度:40%
29、关注绩效实现的过程:行为类绩效指标
30、生了双胞胎的孕妇可以休产假:113天
31、集中使用残疾人的单位全日制员工:25
32、差序格局:费孝通
33、职业倦怠应该是选,不包括精神分裂
34、劳动者的义务是提高技能
35、外国人是a类
36、外部威胁
37、联接、强化、模仿
二、多选题
1、艾森克的特质理论:粘液质,抑郁质,多血质,胆汁质
2、人力的核心竞争力因素:有价值,稀缺的,不可替代,不可模仿
3、增加他人顺从的方法:脚在门槛内技巧、门前技巧、折扣技巧、滚雪球技巧
4、新型组织结构方式:网络制,工作任务小组
5、提高作业能力的方法:休息日制度,确定实际工作效率,合理调节作业速率,正确的姿势和体位
6、就业援助对象包括:就业困难人员、零就业家庭
7、影响薪酬的外在因素:劳动力市场的竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、最低工资制度
8、职业病预防措施:吃维生素A,保持好与电脑距离,避免长时间一种姿势,开窗通风
9、组织公民行为
三、案例分析题
1、小李大七人格理论:行事风格
2、小张大五人格:外向型
3、标杆职位的选择:职位的代表性、关键程度、职位内容变化的频率和程度、任职者的绩效(不选独立性)
4、高层管理者的职责:确定总体方案、考核中层管理者、以身作则塑造企业文化
5、中层管理者的职责:向人力资源部门提出用人计划、对普通员工进行培养和开发、还有个啥
6、工作分析的实施主体:人力资源部门,内部各部门、咨询机构
7、补充:工作关系、绩效标准
8、补充:工作的目标、工作的意义
9、对不能量化的员工考核:关键事件和不良事故
10、同事、上级、自己
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