2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析(文字版)

　　【摘要】2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》已结束，环球网校温馨提示广大考生2015年注册会计师成绩查询时间预计为12月上旬左右，考生走出考场，考生考完有没有马上翻出电脑搜索2015年注册会计师专业阶段考试真题及答案呢?特此环球网校根据学员的回忆特整理并发布“2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析(文字版)”，对完答案心里踏实，免得饱受成绩的折磨!对完答案赶快预测评估自己的得分吧，仅供参考!

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　　一、单选题

　　1.以盈利为目的而成立的组织，首要目的是()。

　　A.保证员工利益

　　B.实现经营者期望

　　C.履行社会职责

　　D.为其所有者带来经济价值

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由分为两类：盈利组织和非营业组织。以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。

　　2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险()

　　A.不断提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不断下降

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步下降，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险进一步降低。所以，答案为D。

　　3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.零股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。所以答案为A。

　　4.多元化公司总体战略的核心要素()

　　A.选择企业可以竞争的经营领域

　　B.协调每个职能中各种活动关系

　　C.明确企业竞争战略

　　D.协调不同职能与业务流程关系

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】总体战略是企业最高层次的战略，它需要更具企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，答案为A。

　　5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是()

　　A.外部审计师

　　B.审计委员会

　　C.内部审计师

　　D.债权人

　　【环球网校参考答案】B

　　【环球网校考点解析】公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。所以选B。ACD属于公司治理的促进者。

　　6.产业零散的原因()

　　A.战略不确定性

　　B.成本迅速变化

　　C.技术不确定性

　　D.市场需求多样导致高度产品差异化

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】选项ABC属于新兴产业的内部结构环境。

　　7.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式()

　　A.出口贸易

　　B.证劵投资

　　C.技术转移

　　D.对外直接投资

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】企业同时具有所有权优势、区位优势、内部化优势，企业选择对外直接投资;如果只拥有所有权优势、内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式。所以D对。

　　8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是()

　　A.选择企业可以竞争的经营领域

　　B.协调每个职能中各种活动之间的关系

　　C.协调不同职能与业务流程之间的关系

　　D.明确企业的竞争战略

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各个业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具有的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以D对。

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　　9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金流量为正的项目资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.零股利政策

　　【环球网校参考答案】B

　　【环球网校考点解析】剩余股利政策，是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。所以B对。

　　10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()

　　A.管理控制层信息需求概括性较高

　　B.运行控制层信息需求以外部信息为主

　　C.战略计划层信息需求不确定程度较低

　　D.业务处理层信息需求精确性较低

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】不同管理层次的信息需求特点见下表

　　11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在异地in个期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权利费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为()

　　A.专业自保

　　B.应急资本

　　C.风险补偿合约

　　D.损失融资

　　【环球网校参考答案】B

　　【环球网校考点解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一段时间内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按照时间向资本提供方缴纳权利费，这里特定事件称为触发事件。

　　12.在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是()

　　A.需求分析报告

　　B.软件测试报告

　　C.可行性分析报告

　　D.立项报告

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。

　　13.鲍莫尔的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了()

　　A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

　　B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

　　C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

　　D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售利益，但企业赚取的利润并不一定能达到资本市场的需求;另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果，所以D对。

　　14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()

　　A.协作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.规避

　　【环球网校参考答案】C

　　【环球网校考点解析】和解是不坚定行为与合并行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认或让步，对于该公司管理层来说，是和解，所以C对。

　　15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()

　　A.风险规避

　　B.风险转换

　　C.风险对冲

　　D.风险承担

　　【环球网校参考答案】C

　　【环球网校考点解析】由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所哟属于风险对冲。

　　16.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.相关多元化战略

　　D.市场渗透战略

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】市场渗透战略是现有产品和新市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。某旅行社通过各种方式吸引更多客户，主要是增加该产品的使用频率，所以属于市场渗透战略，选项D正确。
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　　17.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是()

　　A.进入障碍低或存在退出障碍

　　B.不存在规模经济或难以达到经济规模

　　C.市场需求多样导致产品的差异化

　　D.战略的不稳定性

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】选项ABC属于造成产业零散的原因。

　　18.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是()

　　A.遵循价值与成本互替规律

　　B.专注于适应外部发生的潮流

　　C.根据差异化或低成本的战略选择，把行业行为整合为一个体系

　　D.拓展非竞争性空间

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】红海战略和蓝海战略的比较如下：

　　19.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险时间得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()

　　A.控制活动

　　B.内部监督

　　C.信息与沟通

　　D.风险评估

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险时间得到及时、稳妥处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条，所以选A。

　　20.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合的国际化经营方式()

　　A.出口贸易

　　B.证劵投资

　　C.技术转移

　　D.对外直接投资

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】企业同时具有所有权优势、区位优势、内部化优势，企业选择对外直接投资;如果只拥有所有权优势、内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式。所以A对。

　　21.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟()

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更具有合作的稳定性和长期性

　　C.更有利于扩大企业的资金实力

　　D.企业对联盟的控制力更强

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，因此A对。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因为更有利于长久合作，不足之处是灵活性差。因此BC错。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以D错。

　　22.下列关于企业全面风险管理的说法，错误的是()

　　A.企业全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

　　B.企业全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

　　C.企业全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

　　D.企业全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

　　【环球网校参考答案】B

　　【环球网校考点解析】传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责，因此B错。

　　23.某办公室用品将顾客细分为两类：一类是大客户，这类客户群体由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，有外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是()

　　A.顾客规模

　　B.消费者的欲望和需求

　　C.消费者对某种商品的使用率

　　D.最终用户

　　【环球网校参考答案】A

　　【环球网校考点解析】按照顾客规模细分为两类：一类是大客户，这类客户群体由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，有外勤推销人员负责联系。

　　24.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是()

　　A.新型模式

　　B.非连续模式

　　C.竞争带动模式

　　D.连续模式

　　【环球网校参考答案】D

　　【环球网校考点解析】企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。故D正确。

　　25.甲公司拟新建一个化工项目，经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%，甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()

　　A.事件树分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.决策树分析法

　　D.情景分析法

　　【环球网校参考答案】B

　　【环球网校考点解析】敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素。
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　　二、多选题

　　1.风险度量建立在概率基础上的方法是()

　　A.在险值法

　　B.层次分析法

　　C.期望值法

　　D.最大可能损失

　　【环球网校参考答案】AC

　　【环球网校考点解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;期望值，波动性;方差或均方差;在险值。在险值和期望值法是在已知概率的条件下计算出来的，而最大可能损失是无法判断发生概率或无需判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的度量。所以AC正确。

　　2.ERP前期工作，ERP实施过程依据()

　　A.需求分析

　　B.软件测试

　　C.立项

　　D.可行性分析

　　【环球网校参考答案】ACD

　　【环球网校考点解析】ERP的实施包括前期工作和项目实施两个阶段。前期工作包括：①成立筹备小组②ERP知识培训③可行性分析与立项④需求分析⑤测试数据准备⑥选型。所以ACD正确。
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　　三、简答题

　　在C国，卫浴品牌兼具有功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。

　　英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告优势，不断扩大市场份额完成经济效益。

　　还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求。

　　今年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些老师认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求。

　　要求：

　　(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，分别划分为“高”、“中”、“低”三个档次，把案列中提到C国卫浴生产企业进行战略群组划分。

　　(2)简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。

　　(3)通过战略群组研究分析一些老师认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能，寻找新出路的依据。

　　【环球网校参考答案】

　　(1)将C国卫浴生产企业划分为3个战略群组：

　　①功能性中、外观时尚性中的群组：英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业。“英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准。”说明这些老牌卫浴企业还有一定的发展空间，所以说功能性和外观时尚性都属于中的层次。

　　②功能性低、外观时尚性低的群组：一些地区杂牌企业。“一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求。”

　　③功能性高、外观时尚性高的群组：T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。”符合功能性和外观时尚性都属于高的层次。

　　(2)英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，主要通过模仿国际高端品牌获得一定的竞争地位。

　　一些地区杂牌企业主要通过低成本满足偏远地区一部分用户的需求。

　　T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。其他对手很难与这两个公司竞争，所以这两个公司的竞争地位相对较高。

　　(3)依据：通过战略群组分析，可以预测市场变化或发现战略机会。

　　因为售后服务属于卫浴生产企业的空白区域。“C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求”，说明该领域能为新战略或新的战略群体提供机会。
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　　四、综合题

　　资料一

　　思达公司是C国丁省一家冷气设备生产企业，1985年开始，公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。

　　1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑能产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。

　　然而1994年后，思达公司领导不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。

　　------

　　要求：

　　(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径

　　(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。

　　------

　　【环球网校参考答案】

　　(1)发展战略的主要途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

　　思达公司进入几个主要产业所选择的途径是内部发展(新建)“公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展”---“到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。”

　　“思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑能产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。”都是内部发展的体现。见教材P83。

　　(2)思达公司实施多元化战略的类型主要是相关多元化战略。在冷气设备生产企业的基础章又生产空调基地和电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，所以是相关多元化战略。

　　动机：采用多元化战略有下列三大原因

　　①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明，当期产业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。

　　②企业由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

　　③与现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
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