2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波士顿矩阵的运用
波士顿矩阵的运用
(环球网校提供波士顿矩阵)按照波士顿矩阵的原理,产品相对市场占有率越高,创造利润的能力就越大;另一方面,市场增长率越高,为了维持销售增长及扩大相对市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持,资金良性循环的局面,充分了解了4种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位,从而进一步明确其战略目标。通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。
(1)发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标,甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。
(2)保持
投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”可以此为目标,以使它们产生更多的收益。
(3)收割
这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波士顿矩阵基本原理
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章企业资源分析
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波特的五力模型局限性
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(4)放弃
目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。一个公司必须对其业务加以调整,以使其投资组合趋于合理。
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