当前位置: 首页 > 注册会计师 > 注册会计师备考资料 > 2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用差异化战略的优势

2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用差异化战略的优势

更新时间:2017-06-28 13:04:31 来源:环球网校 浏览88收藏44

注册会计师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要   【摘要】为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用差异化战略的优势以下内容分享第三章战略选择的相关知识点,希望今年参加注册会计师考

  【摘要】为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用差异化战略的优势”以下内容分享第三章战略选择的相关知识点,希望今年参加注册会计师考生认真掌握业务单位战略知识点,预祝大家备考愉快!

  采用差异化战略的优势

  (环球网校提供差异化战略)差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。企业采用差异化战略,可以很好地防御产业中的五种竞争力量,获得超过水平的利润。

  具体主要表现在以下几方面:

  1、形成进入障碍

  由于产品的特色,顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度,从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍。

  潜在的进入者要与该企业竞争,则需要克服这种产品的独特性。

  2、降低顾客敏感程度

  由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性,当这种产品价格发生变化时,顾客对价格的敏感程度不高。

  生产该产品的企业便可以运用差异化战略,在产业的竞争中形成一个隔离地带,避免竞争的侵害。

  3、增强讨价还价能力

  差异化战略可以为企业产生较高的边际收益,降低企业的总成本,增强企业对付供应者讨价还价的能力。

  同时,由于购买者别无其他选择,对价格的敏感程度又低,企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。

环球网校小编推荐:

2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用成本领先战略的优势
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业战略联盟的基本特征
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的类型
  环球网校友情提示:如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用差异化战略的优势”,供学习。

  4、抵御替代品威胁

  替代品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。

  差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能—价格比。可以抵御替代品的威胁。

环球网校小编推荐:

2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用成本领先战略的优势
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业战略联盟的基本特征
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的类型
  环球网校友情提示:如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用差异化战略的优势”,供学习。

分享到: 编辑:赵静

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

注册会计师资格查询

注册会计师历年真题下载 更多

注册会计师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

注册会计师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部