2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章第三节预算与预算控制的目的

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　　预算与预算控制的目的

　　(环球网校提供预算)预算就是财务计划

　　(1)强迫计划

　　预算迫使管理层向前看，制订详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标，并预计将会出现的问题。

　　(2)交流思想和计划

　　需要一个正式的系统以确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。

　　沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

　　(3)协调活动

　　需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。

　　(4)资源分配

　　预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。

　　(5)提供责任计算框架

　　预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。

　　(6)授权

　　正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。

　　(7)建立控制系统

　　可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。

　　背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。

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　　(8)提供绩效评估手段

　　它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。

　　(9)激励员工提高业绩

　　如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。然而，不切实际的预算、经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。

　　预算控制是一个过程，总预算移交给责任中心，允许对于实际结果和预算的比较进行持续的监控。通过个人行为保证预算目标的实现，或者为修改预算提供基础。

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