2021年注册会计师战略真题及答案(考生回忆版)
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2021年8月28日注会考试真题答案
——《战略》
1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的( )类型。
A.任务导向
B.人员导向
C.角色导向
D.权利导向
【答案】A
【考点】公司战略与企业文化
2.太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( )。
A.混合型策略
B.滞后型策略
C.匹配型策略
D.领先型策路
【答案】D
【考点】职能战略
3.传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于( )。
A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.流动性变革
【答案】C
【考点】公司战略与数字化技术
4.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是( )。
A.低价战略
B.混合战略
C.高值战略
D.集中差异化战略
【答案】B
【考点】业务单位战略
5.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本士竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应( )。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
【答案】B
【考点】公司战略与企业文化
6.甲公司签订合同10月份销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元吨卖出10月份到期的白糖期货20吨，10月份合同到期，以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是( )。
A.期货多头套期保值
B.期货空头套期保值
C.买方期权套期保值
D.卖方期权套期保值
【答案】B
【考点】风险管理体系
7.欧莱公司是一家化妆品研发生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会失于该风险管理委员会职责的说法正确的是( )。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部和各个职能部门的重大决策风险评估报告
【答案】A
【考点】风险管理体系
8.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是( )。
A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.拆产为股
【答案】A
【考点】总体战略
9.经过多年的发展中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的系看，该公司的组织结构类型应为( )。
A.从职能结构到事业部结构
B.从事业部结构到战略业务单位结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从简单结构到职能结构
【答案】B
【考点】公司战略与组织结构
10.斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意制作人员和资产设备共同开拓市场，共享枝术与消息费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体( )。
A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式
【答案】B
【考点】公司战略与数字化技术
二、多选题。
1.建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.危急情况下能够做出快速决策
C.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力
D.有利于调动管理人员的积极性
【答案】CD
【考点】公司战略与组织结构
2.F国天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式。在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论，尼克公司具有( )。
A.资源优势
B.区位优势
C.内部化优势
D.所有权优势
【答案】BCD
【考点】国际化经营战略
3.燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭。全面替代原有鸭种，基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有( )。
A.运营风险
B.战略风险
C.市场风险
D.技术风险
【答案】ABC
【考点】风险与风险管理概述
4.松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统，根据COS0的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于该公司控制环境要素的有( )。
A.员工践行诚信为本，客户至上的价值观
B.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明，对等的权责分配方法
C.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控
D.公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
【答案】ABCD
【考点】风险管理体系
5.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有( )。
A.销售增长率为9%，可持续增长率为8%
B.投资资本回报率为7%，资本成本为10%
C.投资资本回报率为8%，资本成本为6%
D.销售增长率为9%，可持续增长率为10%
【答案】CD
【考点】职能战略
6.亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司，2015-2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有( )。
A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司
B.未经正常审批程序投资地产业，造成巨额亏损
C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露
D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元
【答案】BC
【考点】三大公司治理问题
7.德勤公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有( )。
A.公司风险管理的现状与能力
B.与主要竞争对手相比该公司实力与差距
C.替代品情况
D.产品结构、新型游乐设施的研发情况
【答案】AD
【考点】风险管理基本流程
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