注册会计师《公司战略与风险管理》章节测试题（五）

注册会计师考试 试题

　　多项选择题

　　1、假如你是某咨询公司职员，下列几家公司向你咨询以他们的状况，适合采取集权制的企业有( )。

　　A.甲是一家生产精密零件的企业

　　B.乙是一家律师事务所

　　C.丙是政府授权成立的儿童福利院

　　D.丁是新成立的财产保险公司

　　【答案】AC

　　【解析】甲主要生产精密零件，实行集权制度比较容易形成规模化和专业化，从而节约成本。丙儿童福利院由政府授权，采取集权制比较利于政府的监督管理。乙律师事务所和丁保险公司应将权力进行授权，从而激励员工可以更快做出反应，因此较适合采用分权制。

　　2. 当企业战略与组织结构有效匹配时则可以发挥出最佳效果，因此在确定组织结构时需要进行全面思考。下列属于企业确定组织结构类型时需要考虑的因素有( )。

　　A.考虑企业的人员和文化

　　B.企业所采用的生产技术

　　C.企业经营所处的环境

　　D.企业的战略

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业在确定组织结构类型时所需考虑一系列的因素：(1)企业的战略是一个重要考虑因素;(2)企业经营所处的环境是关键因素;(3)企业所采用的技术也与组织结构的确定有关;(4)考虑企业的人员和文化。

　　3. A公司是一家采用职能制组织结构的公司，赵某是A公司的总经理，他在进行总结时发现公司出现了下列情况，其中体现出了职能制组织结构的缺陷的有( )。

　　A.在采购方面体现出了一定的规模效益

　　B.公司出产的四种产品分别占用的资金难以确定

　　C.财务部门经常与生产部门发生冲突

　　D.由于对战略的划分过度细致，协调各部门职能时出现不均衡的现象

　　【答案】BCD

　　【解析】职能制组织结构的缺点有：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题;二是难以确定各项产品产生的盈亏;三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。选项A体现的是职能制结构的优势。

　　4. 乙公司在确定公司结构时，管理层意见出现分歧。赵某提出采用事业部制结构，但钱某认为事业部制结构会造成资源的浪费，并列举了以下原因。下列描述中，属于采用事业部制结构造成的企业资源浪费的情况有( )。

　　A.各事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦

　　B.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

　　C.管理成本的重复

　　D.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格时产生冲突

　　【答案】ACD

　　【解析】选项A、D的发生会使企业内耗增大，从而浪费资源，因此选项A、D正确。选项C是区域事业部制结构可能发生的情况，会浪费企业资源，因此选项C正确。选项B并不会造成企业资源浪费。

　　5. 某企业进行组织结构设计时，准备以权变理论作为设计指南。根据权变理论，企业设计组织结构时，所应考虑的重要变量包括( )。

　　A.复杂性

　　B.规模

　　C.环境

　　D.人力资源政策

　　【答案】ABCD

　　【解析】在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量有：复杂性;规模;环境;人力资源政策;技术。

　　6. 企业在制定了长期计划后，又将该计划转化为一系列的短期计划，即业务计划。通过业务计划，可以( )。

　　A.协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动

　　B.从金融机构取得资金支持

　　C.制定年度预算

　　D.取得董事的批准

　　【答案】ABCD

　　【解析】长期企业计划是企业整体的长期框架，但是出于经营目的，有必要将企业计划转化为一系列与部门相关的、为期一年的短期计划。业务计划可有助于：(1)协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动;(2)从金融机构取得资金支持;(3)取得董事的批准;(4)当企业要使潜在客户确信其完全支持所提供的产品或劳务时，业务计划可以为企业赢得合约;(5)制定年度预算。

　　7. A企业准备投入一笔资金进行新产品的开发，需要先对未来市场进行预测，当出现下列哪种情况时，企业实行产品开发会面临较大的投资风险( )。

　　A.客户需求的变化

　　B.市场不断被细分导致市场容量降低

　　C.研发出的新产品较容易被复制或模仿

　　D.市场中有潜在增长力

　　【答案】BC

　　【解析】产品开发越来越难以实现，使得产品开发战略具有极大的投资风险。其原因主要有：(1)在某些行业中，缺乏新产品构思;(2)不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性;(3)由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高;(4)企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵;(5)即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。

　　8. 某大型机械制造厂近年来采用及时生产系统，从中节约了大量的存货成本。但在2011年10月，前期制造的一批机器出现问题，需要大量召回。但由于企业的库存原材料不足，恰好其长期合作的供应商出现财务困难，无法及时提供原材料，从而使企业声誉受到巨大损害。该企业出现的问题体现出来及时生产系统的( )。

　　A.由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小

　　B.生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

　　C.避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

　　D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本

　　【答案】AB

　　【解析】该企业出现的问题主要体现了JIT的缺点：(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

　　9. A企业在确定最佳采购组合时，分别向以下四位咨询师征求了意见，其中正确的有( )。

　　A.甲认为采购的部件是产品质量的重要组成部分，因此应向生产部门咨询制造流程所要求的产品质量，并向营销部门咨询客户能接受的产品质量

　　B.乙认为只要可以保证采购活动的低成本即可

　　C.丙认为企业需要评估供应商交货安排的可靠性

　　D.丁认为企业需要通过考虑质量、数量、价格和交货四个领域来取得最佳的采购组合

　　【答案】ACD

　　【解析】低成本并不是采购活动中的唯一考虑要素。更为准确的表达应当是：采用壁龛低成本或低成本基本战略的企业应寻求“最佳成本”。因此选项B不正确。

　　10. 王经理在看到杂志上对我国优秀钢铁集团的报道后，认为本企业也需要在质量管理上采取一定的措施。王经理列举的以下各项措施中，合理的有( )。

　　A.实行全员培训，提高全员贯彻

　　B.强化内审工作

　　C.不断完善体系文件

　　D.不断深化体系管理

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上措施均为合理的。

　　11. 甲企业为了保证企业的各种资源都可以发挥最大效用，对企业领导层的架构十分关注。那么，可以审视这些资源的层次有( )。

　　A.董事会

　　B.监督者和员工

　　C.股东

　　D.高级以及中级管理层

　　【答案】ABD

　　【解析】如果没有管理者和员工出色的工作能力，企业的多数软硬件资源会变得毫无用处，因此企业应重点关注企业的领导层架构。可以从三个层次来审视这些资源：董事会、高级以及中级管理层、监督者和员工。

　　12. 由于目前的年轻人都追求个性和时尚，对服装的要求也各色各样。对此，甲成立了一家服装公司，拥有设计、制作、销售等完整生产销售线，而且生产经营的服装种类较多、而每一种的数量有限。针对这家公司，适合的运营管理流程应当表现为( )。

　　A.运营管理可以采用标准化管理

　　B.公司很难实现专业化

　　C.公司管理需要具备较强的灵活性

　　D.公司所耗费的单位成本较低

　　【答案】BC

　　【解析】选项A、D均属于种类有限、投入或产出量较大的企业的特点。

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