2014年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章：竞争环境分析

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　　竞争环境分析

　　(一)竞争对手分析(Competitor Analysis)

　　(二)产业内的战略群组

　　战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

　　【战略群组】

　　1.战略群组的特征

　　(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度;

　　(2)各地区交叉的程度;

　　(3)细分市场的数目;

　　(4)所使用的分销渠道;

　　(5)品牌的数量;

　　(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);

　　(7)纵向一体化程度;

　　(8)产品的服务质量;

　　(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);

　　(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);

　　(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);

　　(12)能力的利用率;

　　(13)价格水平;

　　(14)装备水平;

　　(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);

　　(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;

　　(17)组织的规模。

　　2.战略群组分析

　　(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

　　(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍。

　　(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

　　(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

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