2017年二级建造师《施工管理》每日一练(1.16-1.19)

　　【摘要】为方便各位二级建造师考生更好的备考2017年二级建造师考试，环球网校特地整理二级建造师考试相关试题供考生们练习，本文为2017年二级建造师《施工管理》每日一练(1.16-1.19)，希望各位考生通过练习题提高自己。

　　每日一练1.16《二级建造师-管理》

　　1.【单选】在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。

　　A.采取措施进行纠偏

　　B.比较工程进度的计划值和实际值

　　C.调整工程进度目标

　　D.逐层分解工程进度目标

　　2.【单选】在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的()。

　　A.经济措施

　　B.管理措施

　　C.组织措施

　　D.技术措施

　　3.【单选】为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。

　　A.调整项目目标

　　B.采取纠偏措施进行纠偏

　　C.收集工程进度的实际值

　　D.比较项目目标的实际值与计划值

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1. 【答案】B【解析】在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制要求：

　　(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

　　(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

　　(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　2.【答案】D【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此选择D选项。

　　3.【答案】C【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

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　　每日一练1.17《二级建造师-管理》

　　1.【单选】某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解。其目的是确定用于目标控制的()。

　　A.偏差值

　　B.调整值

　　C.计划值

　　D.实际值

　　2.【单选】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。

　　A.确定目标控制的计划值

　　B.定期比较目标计划值与实际值

　　C.分析比较结果，采取纠偏措施

　　D.收集目标的实际完成值

　　3.【单选】下列项目目标动态控制措施中，属于经济措施的是()。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整职能分工

　　C.落实加快工程施工进度所需的资金

　　D.改进施工工艺

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】C【解析】项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

　　2.【答案】D【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.【答案】C【解析】选项A属于管理措施，选项B属于组织措施，选项D属于技术措施。

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　　每日一练1.18《二级建造师-管理》

　　1.【多选】某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

　　E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　2.【单选】调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　3.【多选】下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。

　　A.调整项目组织结构

　　B.调整项目进度管理的方法

　　C.强化合同管理

　　D.调整项目管理职能分工

　　E.调整项目管理班子人员

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】CD【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

　　2.【答案】A【解析】(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　3.【答案】ADE【解析】项目目标动态控制组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。BC属于管理措施。

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　　每日一练1.19《二级建造师-管理》

　　1.【单选】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整工作任务分工属于()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　2.【单选】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。

　　A.强化合同管理

　　B.调整任务分工

　　C.调整项目管理班子

　　D.改进施工方法

　　3.【单选】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于()。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】A【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　2.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施，D属于技术措施。

　　3.【答案】D【解析】技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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