2017年二级建造师《施工管理》重要考点：2Z102053施工成本控制的方法

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　　2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

　　2Z102053 施工成本控制的方法

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　　(一)人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法。

　　(二)材料费的控制

　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

　　(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

　　(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

　　(4)包干控制。

　　2.材料价格的控制

　　(三)施工机械使用费的控制

　　(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;

　　(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;

　　(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;

　　(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

　　(四)施工分包费用的控制

　　对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　二、赢得值(挣值)法

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

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　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差CV(CostVariance)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差SV(ScheduleVariance)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数(CPI)

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度绩效指数(SPI)

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，

　　表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

　　(三)偏差原因分析与纠偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.纠偏措施

　　(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

　　(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　(4)改变实施过程;

　　(5)变更工程范围;

　　(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

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