2017年二级建造师《施工管理》重要考点：2Z102054施工成本分析的方法

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　　2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

　　2Z102054 施工成本分析的方法

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　　一、施工成本分析的依据

　　施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

　　1.会计核算

　　会计核算主要是价值核算。旨在实现最优经济效益的一种管理活动。是施工成本分析的重要依据。

　　2.业务核算

　　业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

　　3.统计核算

　　统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

　　二、施工成本分析的方法

　　(一)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　1.比较法

　　比较法，又称“指标对比分析法”，这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，.但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。

　　(1)将实际指标与目标指标对比

　　(2)本期实际指标与上期实际指标对比

　　(3)与本行业平均水平、先进水平对比

　　2.因素分析法

　　因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：

　　(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;

　　(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);

　　(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;

　　(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;

　　(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

　　(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

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　　(二)综合成本的分析方法

　　所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。

　　1.分部分项工程成本分析

　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

　　2.月(季)度成本分析

　　月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

　　月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。

　　分析的方法，通常有以下几个方面。

　　(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

　　(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

　　(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

　　(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

　　(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

　　(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

　　3.年度成本分析

　　通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　4.竣工成本的综合分析

　　凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

　　单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要资源节超对比分析;

　　(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

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