考前必看：2018年二级建造师施工管理重点整理(2)

　　2Z102000 施工成本管理(27分左右)重点

　　2010建安费的组成与计算(重点)

　　1.施工成本管理的时间段、目的

　　时间段从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程更完整好资料尽在　　目的在保证工期和质量要求的情况下，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约

　　2. 建安费的组成与计算

　　按费用构成

　　人工费(工人) 工资(计时计件、特殊、加班)奖金、津贴补贴区分企管费的3.6.7.10.

　　材料费

　　(施工耗费构成永久) 原价、运杂、运耗、采购保管(采购、仓储、工地保管、仓储损耗)

　　区分企管费的8 (注意不包括3种，由建设单位在工程建设其他费中列支的)

　　施工机械费

　　(施工用) 折旧、大修、经常修、安拆及场外运费、人工费(操作机械)、燃料费、税费; 仪器仪表(施工机械安装、检修)、摊销、维修费

　　区分企管费4.5

　　企管费注意12担保费.14(技术开发费、投标费、保险费)

　　利润企业自主确定

　　规费 (按规定交) 社会保险费(区分企管费6)(养老、失业、医疗、工伤、生育)、住房公积金、排污费

　　税金(按国家税法规定) 营业税、城市维护建设、教育费附加、地方教育附加，区分企管费中13

　　按造价形式

　　分部分项工程费按各专业计、施工单位自主报价

　　措施项目费(9项) 安全文明施工费(注意临时设施费)、夜间施工、二次搬运、冬雨期、已完工程保护、定位复测、特殊地区施工、大型机械进出场安拆、脚手架搭拆

　　其他项目费暂列金额(由建设单位暂定、未确定价格的材料、可能发生的工程变更、索赔、现场签证费)

　　计日工(建设单位提出的图纸以外的零星工作、由施工企业自主报价)

　　总承包服务费(配合、协调业主专业工程、甲供材料管理)由施工企业自主报价)

　　规费(按规定应交) 五险一金、排污费

　　税金(国家税法规定) 四种税

　　计价、综合单价构成(人+材+机+企管费+利润)

　　暂列金额如有余额归建设单位、计日工由双方按施工中的签证计价

　　总承包服务费由建设单位编制，施工企业自主报价。按签约合同价执行

　　规费、税金不得做为竟争性费用

　　3.工程量清单计价的规定

　　清单计价规定

　　1.国有资金投资必须实行工程量清单计价、非国有资金项目宜采用，清单应采用综合单价计价、安全文明施工费不得做为竟争性费用

　　2.工程量清单作用构成(5大清单)、清单作用(4个)、综合单价的构成(人、材、机、管理费和利润)

　　3.工程量确定：招标人按施工图尺寸和清单计算规则确定的工程净量、竣工结算时按双方在合同中约定应予以计量且实际完成的、按清单计算规则计算的实体工程量为准

　　4.综合单价的计价程序：确定组价子目、计算子目工程量、测算人、材、机消耗量、确定人材机单价、计算人材机费用、计算企管费、利润、求出综合单价(人+材+机+管理费+利润)/清单工程量)

　　5.措施项目清单(3种计价法适用情形)

　　6.投标报价规定：不得高于招标控制价、不得低于成本价、报价计算必须与采用的合同形式一致、必须执行计价规范强制性规定、填报单价工程量必须与招标工程量一致、报价应以施工方案、技术措施作为基本条件、

　　7.报价之前首先复核工程量、编制计价表(核心是确定综合单价)

　　8.项目特征描述决定工程价值(是确定综合单价最重要的依据)、招标文件项目描术与图纸不符以清单为主、清单描述与实际施工不符以实际为主按合同约定重新确定单价, 招标文件中确定了暂估价的材料，暂估的单价计入综合单价中

　　9..投标报价不能总价优惠，只能反映在综合单价中

　　以上内容是考前必看：2018年二级建造师施工管理重点整理(2)。备考时间时间虽然还算充裕，但大家也不要怠慢，二建考试难考逐年增加，2017年合格标准的提升也打了大家一个措手不及。希望小编整理的资料能帮到大家更好的学习二建施工管理。环球网校二级建造师论坛，是大家备考学习交流的好平台哟!

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　　2020建设工程定额

　　1.定额分类

　　定额分类内容

　　按生产要素人、材、机定额

　　按编制程序和用途施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标

　　编制单位和适用范围全国、行业、地区、企业

　　投资的费用性质建筑、设备安装、建筑安装、工具、器具、工程建设其他费用

　　按编制程序和用途

　　定额分类编制对象用途定额之间的关系

　　施工定额

　　(企业性质) 工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务

　　单、签发限额领料单分项最细、定额子目最多、是基础性定额

　　预算定额

　　(社会性质) 分部分项工程编制施工图预算、确定工造价、控制工程

　　投资

　　概算定额扩大的分项工程编制扩大初步设计概算、确定项目投资额

　　概算指标整个建筑物或构筑物编制设计概算、年度投资计划

　　投资估算指标独立的单项工程编制投资估算、计算投资需要量

　　2.人工定额编制 (拟定正常的施工条件、定额时间)

　　工作时间必须消耗时间有效工作时间基本工作——砌体、刷漆

　　准备与结束——领料、交接班、布置场地

　　辅助工作——筛沙、淋灰、机械上油

　　休息时间喝水、上厕所、恢复体力

　　不可避免中断时间工艺特点引起的换工具、装卸等待

　　损失时间多余和偶然出差错返工、抹灰补洞口

　　停工材料供应不及时、组织不善、停水、停电、下雨

　　违背劳动纪律迟到、早退、离岗、干私活

　　人工定额表示

　　(每工日8小时) 　时间定额——工日/㎡(m3 )

　　产量定额——㎡(m3 )/工日

　　人工定额制定方法技术测定法(测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗)

　　统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全

　　比较类推法:用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程

　　经验估计法:通常做为一次性定额使用

　　施工机械定额编制 (拟定正常的施工条件、定额时间)

　　机械工作时间

　　必须消耗时间有效工作时间正常负荷

　　有根据地降低负荷下(装大体积物料)

　　不可避免的无负荷工作时间(试车、压路机调头)

　　不可避免中断时间(卸料等待、机械加油、工人休息)

　　损失时间多余工作(未供料机械空转)

　　低负荷下工作(装量不足)

　　停工(供料不及时、停水、停电、下雨)

　　违背劳动纪律(迟到、早退、离岗、干私活)

　　机械台班定额表示

　　机械台班产量定额㎡(m3 )/台班(8小时))=净工作时间×生产率×利用率

　　机械时间定额(台班/㎡(m3 ))=1/机械台班产量定额

　　机械台班人工时间定额：小组成员总人数×机械时间定额=小组人数/机械台班产量定额

　　材料定额编制

　　材料定额包括净用量+不可避免的废料和损耗

　　净用量的确定方法

　　理论计算

　　测定

　　图纸计算

　　经验法

　　材料定额表示损耗率=损耗量∕净用量X100%

　　周转材料定额表示一次使用量(企业组织施工用)

　　摊销量(企业成本核算用

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　　2030工程价款约定与工程结算(重点)

　　1.在工程量清单计价模式下合同形式的选择

　　工程量清单计价模式，宜采用单价合同、而且实践中最常用的是固定单价合同

　　2.合同价款约定

　　合同价款约定的时间招标工程：合同价款应在中标通知书发出30天内承发包双方书面合同中约定、不得违背实质性内容、招

　　标文件与投标文件不一致以投标文件为准

　　非招标工程：承发包双方合同中约定

　　3.工程量计量

　　计量原则按国家计量规范和工程量计算规则、承包人原因超出合同工程范围的施工或返工的，工程量不予计量

　　计量时间承包人按合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完成工程量报告，发包人收到报告后7天内核实

　　4.合同价款调整

　　合同价款调整程序出现合同价款调增事项后，承发包双方应在14天内向对方提交合同价款增减报告和相应资料

　　法规政策变化基准日(投标截止日前28天或签订合同前28天)后发生变化应调整、承包人原则导致工期延误，合同价

　　款调增的不予调整，调减的予以调整

　　工程量偏差超15%，增加部分综合单价调低、低于15%，减少部分综合单价调高

　　计日工完成工作后24小时内向发包人提交现场签证报告一式三份，发包人在收到报告后2天内确认

　　物价变化材料、设备价格变化未约定，变化幅度超5%，超过部分按价格指数调整或造价信息差额调整法调整

　　不可抗力发包人、承包人费用分担原则

　　提前竣工压缩工期的天数不得超定额工期20%、超者明示增加的赶工费用

　　5. 变更、索赔与签证的规定

　　变更项价款确定已标价工程量清单中有的、就采用、无适用的有类似的就参照、无适用和类似的，由承包人提出报发包人确认

　　索赔费用人工、材料、设备、利润、《标准施工招标文件》，获得工期、费用、利润补偿的条件

　　索赔费用计算方法：实际费用法(最常用)、总费用法、修正的总费用法

　　现场签证承包人在收到发包人指令后7天内，向发包人提交现场签证报告、发包人48小时内核实确认，签证工作完

　　成后7天内，承包人按签证内容计算价款，报发包人确认后，与进度款同期支付

　　合同价款期中支付结算方式特点、适用情形

　　预付款额度、支付时间、扣回点计算、预付款保函处理

　　进度款支付额度、支付程序、安全文明施工费支付时间、额度、竣工结算申请提交、结算款支付时间

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　　2040施工成本管理与施工成本计划

　　1.施工成本构成及成本管理的六个环节

　　施工成本构成直接成本(构成实体或辅助、可直接计入)：人、材、机、措施费

　　间接成本(无法直接计入)：管理人员工资、办公费、差旅交通费

　　预测是决策和计划的依据

　　计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件、成本计划指标：(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)

　　控制贯穿于投标到竣工验收的全过程、成本控制的目标是合同文件、成本计划。进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料

　　核算核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核等环节的依据、核算是计划能否实现的最后检验

　　一般以单位工程为对象项目经理部对现场成本核算考核项目管理绩效

　　分析找成本变动的原因。成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心

　　考核对完成情况的总结和评价。以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段

　　2.施工成本管理的四个措施

　　组织措施实行责任制、落实机构、人员、明确职能分工、权利责任、工作流程、编制工作计划、加强调度、定额管理、完善规章制度、合理配置生产要素、控制劳动消耗、稳定作业秩序组织措施是其他各类措施的前提和保障

　　技术措施技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、材料运用

　　经济措施编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款

　　经济措施是最易被人们接受和采用的措施

　　合同措施合同结构模式选择、寻求合同索赔、关注合同履行、对引起成本变动的风险因素进行分析，采取必要的风险对策

　　3.三类施工成本计划、两算对比

　　类型产生的阶段编制的依据采用的定额

　　竟争性成本计划投标及签订合同的估算成本计划招标文件、设计图纸、工程量清单本企业的消耗水平及费用指标

　　指导性成本计划

　　(是项目经理的责任目标成本) 选派项目经理的预算成本计划合同价企业的预算定额

　　实施性成本计划(落实项目经理的责任目标成本为出发点) 施工准备阶段的施工预算成本计划实施方案企业的施工定额

　　通过施工预算编制

　　编制依据适用范围发挥作用

　　施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算

　　施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价

　　4.施工成本计划的编制

　　编制要求编制的计划达不到目标成本要求，重新研究降低的途径，重新编

　　编制成本计划的关健是确定目标成本、成本计划的总额应控制在目标成本范围内

　　编制的方法

　　按成本组成将施工成本分解成人、材、机、企管费

　　按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本注意在总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

　　按工程进度计划编制 1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到

　　注意时间—成本累积曲线的变化规律

　　编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内，如果不满足要求，可以通过调整非关健工序的最早和最迟开工时间

　　实践中，三个方法往往结合起来使用，起到扬长避短的作用

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　　2050施工成本控制与成本分析

　　1.施工成本控制的六个依据

　　工程承包合同是降低成本围绕的目标

　　施工成本计划包含成本预定的目标及实现目标的措施和规划，是成本控制的指导文件

　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息

　　工程变更判断变更可能带来的索赔额度

　　有关施工组织设计

　　分包合同

　　2.施工成本控制的步骤

　　比较将实际与计划比较，发现是否超支

　　分析确定偏差产生的原因及严重性，这一步是成本控制的核心

　　预测估计完成项目所需的总费用

　　纠偏采取措施，使偏差尽可能小，这是成本控制最具实质性的一步

　　检查了解工程进展及纠偏效果

　　3.施工成本控制的方法

　　过程控制人、材、机均实行“量价分离”控制、分包费的控制

　　挣值法 CV=(计划价-实际价)×实际量=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV〉0表示节约，反之超支

　　CPI==计划价/实际价 CPI〉1表示节约，反之表示超支

　　SV=(实际量-计划量)×计划价=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) SV〉0表示提前，反之延误

　　SPI=实际量/计划量 SPI〉1表示提前，反之表示延误

　　4.施工成本分析的依据、方法

　　分析依据会计核算(主要是价值核算，可以提出一些用货币反映的资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等要素指标

　　业务核算：核算范围比统计、会计广、可对个别经济业务进行单项核算如各种持术措施、新工艺项目

　　统计核算：提供成本绝对数、相对数指标、计算当前实际水平、变动速度、预测发展趋势

　　分析方法比较法：指标对比

　　因素分析法(连环置换法)：分析构成成本的各种因素变化对成本的影响(先变量、后变价、再变损耗率)

　　差额计算法：是因素分析法的简化形式(用实际值和目标值的差额做替代项)

　　比率法：指标比例对比

　　5.综合成本分析

　　分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础

　　分析的对象是已完成的、主要的分部分项工程。

　　三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比

　　预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算

　　月(季)成本分析是经常性的中间成本分析

　　对于一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义

　　通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平

　　通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况

　　年度成本分析企业成本要求一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度

　　年度成本分析的依据是年度成本报表

　　年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

　　单位工程竣工成本分析竣工成本分析

　　主要资源节超对比分析

　　主要技术节约分析及经济效果分析

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