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2018年二级建造师市政实务案例分析特训三

更新时间:2017-12-11 07:40:01 来源:环球网校 浏览246收藏49

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  【摘要】2018年二建备考进行了一半,你学的如何了,案例是学好市政最大的阻碍,拿下案例题,市政基本就拿下了,本文小编整理了2018年二级建造师市政实务案例分析特训三。希望能帮到大家。

  【背景资料】

  一.A公司中标某市污水管工程,总长1.37km。采用吊1.6~1.8m的钢筋混凝土管,其埋深为--4.1~一4.3m。管道位于砂性土和砾径小于100mm的沙砾石层,地下水位在地表下4m左右,检查井井距60~120m。依据施工组织设计,项目部确定采用两台顶管机同时作业,一号顶管机从8号井作为始发井向北顶进,二号项管机从10号井作为始发井向南顶进。工作井直接采用检查井位置(施工位置见下图),编制了顶管工程施工方案,并已经通过老师论证。施工过程中发生如下事件。

  事件1:因拆迁原因,使9号井不能开工。第二台顶管设备放置在项目部附近小区绿地暂存28d。

  事件2:在穿越施工条件齐全后,为了满足建设方要求,项目部将10号井作为第二台顶管设备的始发井,向原8号井顶进。施工方案经项目经理批准后实施

  2018年二级建造师市政实务案例分析特训三

  【问题】回答下面问题

  31.本工程中工作井是否需要编制专项方案,说明理由。

  【答案】本工程中工作井需要编制专项方案。

  理由:因为工作井是采用检查井改造的,其埋深为4.1~4.3m,最浅处深度都达到5.7m,混凝土管直径1.6~1.8m,带水顶管作业,属于危险性较大的分部分项工程,必须编制施工专项方案,且须经老师论证。

  32.占小区绿地暂存设备,应履行哪些程序或手续?

  【答案】占小区绿地暂存设备,应履行如下程序或手续:须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意,并按照有关规定办理临时用地手续。

  33.10号井改为向8号井顶进的始发井,应做好哪些技术准备工作?

  【答案】10号井改为向8号井顶进的始发井,应做好的技术准备工作有:必须执行变更程序;开工前必须编制专项施工方案,并按规定程序报批;技术负责人对全体施工人员进行书面技术交底,交底资料签字保存并归档;调查和保护施工影响区内的建构筑物和地下管线;对检查井进行加固,布置千斤顶、顶柱、后背;工作井上方设截水沟和防淹墙,防止地表水流人工作井;交通导行方案,工作井范围内设围挡,警示标志,夜间红灯示警;对桥梁监测变形量。

  34.项目经理批准施工变更方案是否妥当?说明理由。

  【答案】项目经理批准施工变更方案不妥。

  理由:施工方案的变更必须报企业负责人和总监理工程师批准后方能实施。

  35.项目部可否就事件1的拆迁影响向建设方索赔?如可索赔,简述索赔项目。

  【答案】项目部可以就事件1的拆迁影响向建设单位索赔。因为拆迁不是项目部的责任,因拆迁导致施工受到影响,理应索赔。索赔的项目包括:工期、机械窝工费、人员窝工费、利润。

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  【背景资料】

  二.某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图后,决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。

  整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。

  【问题】回答下面的问题

  36.说明退回该施工组织设计的原因及应完善的内容。

  【答案】退回该施工组织设计的原因为:该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施不完善。应完善的内容包括:(1)施工平面布置图;(2)施工部署和管理体系;(3)质量保证体系;(4)施工方法及技术措施,即结合市政公用工程特点,由施工组织设计安排的、根据工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。

  37.项目部开工过程中的主要错误是什么?

  【答案】项目部开工过程中主要错误为:未向监理工程师提交开工申请报告,未按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

  38.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方应如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?

  【答案】燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方应这样确定分包方:对确需分包的项目,采取由总包方组织进行招标;由监理、设计与总包方共同组成评审小组,对分包招标过程进行监控,以保证分包工程的质量。在确定分包方的过程中,主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。

  39.按常规现场项目经理部应设立一些什么标牌?

  【答案】按常规现场项目经理部应设立的一些标牌包括:(1)工程概况牌(工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等);(2)安全生产牌;(3)消防保卫牌;(4)管理人员名单及监督电话牌;(5)文明施工牌;(6)施工现场总平面图。

  40.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成(最少列出6点)。

  【答案】施工技术文件的编制过程的问题为:在施工之前,施工单位必须编制施工组织设计,此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外,施工技术文件还应包括:(1)施工图设计文件会审、技术交底;(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证,出厂检(试)验报告及复试报告;(3)施工检(试)验报告;(4)施工记录;(5)测量复检及预验记录;(6)隐蔽工程检查验收记录;(7)工程质量检验评定资料;(8)功能性试验记录;(9)质量事故报告及处理记录;(10)设计变更通知单、洽商记录。

  三.某钢筋混凝土工程,承包单位按合同要求制定了如下网络计划图,获得批准。

  2018年二级建造师市政实务案例分析特训三

  在施工过程中,发生了以下事件:

  事件1:工程中使用的钢材由业主提供,由于钢材进场时间比合同约定的日期拖延了1 d,

  钢筋Ⅱ工程未按计划时间开工,造成施工单位损失1万元。

  事件2:在进行浇筑Ⅱ施工时,由于施工单位操作不当,造成钢筋外露,为处理此质量事故,损失2万元,工期延长了2 d。

  【问题】回答下面的问题

  41根据网络计划图计算该工程总工期,并找出关键线路。

  【答案】总工期为:5+5+5+4+2=21(d)。

  关键线路为:①→②→③→⑦→⑨→⑩

  42施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明理由。

  【答案】施工单位可索赔总费用1万元,不可以索赔工期。

  理由:事件1中,钢材由业主提供,且未按合同约定日期进场,造成的损失应由业主负责,施工单位可以进行费用索赔;钢筋Ⅱ工程不在关键线路上,且拖延后不影响总工期,施工单位不可以索赔工期。事件2中的质量事故是施工单位的原因造成的,故不可索赔费用和工期。

  43分析事件2中造成钢筋外露的可能原因。

  【答案】钢筋外露的可能原因有:钢筋保护层厚度不够、人模混凝土品质不良、振捣不充分、模板发生位移。

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