二级建造师辅导之施工成本控制在机电项目应用

　　案例2H320150―1

　　背景：

　　某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等进行了成本分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成的成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。

　　问题：

　　1.机电工程安装工程项目成本的构成和内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?

　　2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本?哪些属于变动成本? 在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么?

　　3.若背景中的人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?

　　4.机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?

　　考试要求掌握的知识内容

　　一、工程项目成本的构成

　　直接成本，间接成本

　　二、施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。

　　1.变动成本：原材料、辅料、燃料和动力、外协加工、计件工资下的生产工人工资等;

　　2.固定成本：办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资。

　　三、工程项目成本的分类

　　1.项目考核成本

　　2.计划目标成本：是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标

　　3.项目实际成本：是实际发生的可列入成本支出的费用总和

　　切记：

　　考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额度或超支度;

　　考核成本与计划相比较体现了该项目完成企业下达的成本指标情况;

　　四、工程项目成本管理步骤

　　成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

　　五、施工过程中成本可以从以下几个方面控制

　　1.人工成本的控制

　　2.材料成本的控制

　　3.工程设备成本控制

　　4.施工机械费的控制

　　5.其他直接费的控制

　　6.间接费用的控制

　　六、 按项目成本构成进行分析

　　1.人工费的分析

　　2.材料费的分析

　　3.机械使用费的分析

　　4.其他直接费的分析

　　5.间接费的分析

　　七、 施工方案技术经济分析

　　案例案例2H320150―1答题要点

　　1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本。

　　2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本;管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。

　　3.具体计算如下：

　　1)计划成本=1500×(1-5%)=1425万元;

　　2)人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元;

　　3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元;

　　4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元;

　　5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元;

　　6)间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。

　　计算项目计划成本为1425万元;总共成本降低额为75.0975万元。

　　案例2H320150―2

　　背景：

　　某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体l02t。合同工期为3个月,合同约定:对于合同工期,每延期一天罚10000元,如每提前一天奖励5000元。

　　该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元;另外需要新购置钢丝绳和索具的费用为30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/日?台,经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。

　　该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出,吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

　　问题:

　　(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?

　　(2)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?

　　(3)试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜?

　　案例2H320150―2答题要点：

　　(1)本工程项目部应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即塔体群吊施工方案。

　　(2)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是:技术效率;技术的先进性,方案的经济性;方案的重要性等。

　　(3)两种方案经济分析计算:

　　第一套方案测算成本:

　　50×30×50+200000+25000=300000元;

　　第二套方案测算成本:

　　50×30×50×(1-70%)十10000×2×16+ 25000×(1-30%)=360000元。

　　定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本60000元。

　　定性分析:本工程工期为3个月,合同约定奖与罚关系,如采用第一套方案会影响后续工序施工,加大人力资源投入,可能因工期延期而罚款;如采用第二套方案,吊装工期大大缩短,工人劳动强度减小,所以技术效率高,机械化施工程度好,使后续工序施工比较宽松,可将工期提前完成。

　　结论:该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。

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