当前位置: 首页 > 二级建造师 > 二级建造师备考资料 > 2012年二级建造师辅导:施工技术管理制度

2012年二级建造师辅导:施工技术管理制度

更新时间:2012-03-27 09:11:50 来源:|0 浏览0收藏0

二级建造师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

 2012年二级建造师辅导资料:公路工程施工管理

  熟悉施工技术管理制度$lesson$

  一、图纸会审制度

  (一)概述

  摘好图纸会审工作,首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后,必须先认真地全面了解图纸,要清楚设计图及技术标准的规定要求,要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节,必要时,还要到现场进行详细的调查,看设计图是否符合现场要求。

  图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段。

  (二)图纸会审的主要内容

  在各阶段会中工作中.抓住施工图的主要内容,与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下:

  1.施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定;

  2.施工的技术设备条仟能否满足设计要求;当采取特殊的施工技术措施时,现有的力量及现场条件有无困难,能否保证工程质量和安全施工的要求;

  3.有关特殊技术或新材料的要求,其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定

  4.建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求

  5.安装工程各分项专业之间有无重大矛盾;

  6.图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确,图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。

  (三)图纸会审记录

  图纸经过会审后,会审组织者,应及时将会审中提出的有关设计问题的建议,做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加会审人员名单等。对会审提出问题,凡是设计单位变更修改的,应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚,尽快请设计部门发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。

  二、技术交底制度

  (一)概述

  工程施工前必须进行技术交底,交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容:承包合同有关条款、设计图、设计文什规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程,更要做详细的技术交底。

  (二)技术交底的要求

  技术交底工作应分级进行,分级管理。

  凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位,应由总工程师向主任工师、技术队长及有关职能部门负责人交底,明确关键性的施工技术问题,主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项日、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。

  施工队一级的技术交底,由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。

  施工员向班组的交底工作,这是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时,要结合具体操作部位,贯彻落实上级技术领导的要求,明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项,制订保证质量、安全的技术措施,对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底,必要时应做文字交底或示范操作。

  (三)技术交底主要内容

  1.承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款规定的法律、经济责任和工期。

  2.设计文件、施工图及说明要点等内容。

  3.分部、分项工程的施工特点。质量要求。

  4.施工技术方案。

  5.工程合同技术规范、使用的厂法或工艺操作规程。

  6.材料的特性、技术要求及节约措施。

  7.季节性施工措施。

  8.安全、环保方案。

  9.各单位在施工中的协调配合、机械设备组合

  10.试验工程项日的技术标准和采用的规程。

  11.适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

  三、测量管理制度

  1.测量工作必须严格执行测量复核签认制,以保证测量工作质量,防止错误,提高测量工作效率。必须做到:

  (1)在测量工作的各个程序中实行双检制:

  1)测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料,应由两人独立进行,核对结果应做记录并进行签认,成果经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。

  2)测量外业工作必须有多次观测,并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量取和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度,坚持采用两种不同方法(或不同仪器)

  换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前,必须坚持“先检测后利用”的原则。

  3)测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

  (2)各工点、工序范围内的测量工作,测量组应自检复核签认,分工衔接上的测量工作,由测量队或测量组要进行互检复核和签认。

  (3)项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量,经项目技术部门主管现场进行检查签认,总工程师审核签认合格后,报驻地监理工程师审批认可。

  2.项目经理部总工程师和技术部门负责人要对测量队、纽执行测量复核签认制度进行检查,并做好检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制度进行检查,并做好检查记录。

  3,测量记录与资料必须分类艴理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档,具体包括:

  (1)项目交接桩资料,监理工程师提供的有关测量控制网点,放样数据变更文件

  (2)项目及各工点、各工序测量原始记录.观测方案布置图,放样数据计算书。

  (3)测量内业计算书,测量成果数据图表。

  (4)测量器具周期检定文件。

  4.控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚,不得涂改,不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改,不合格时应重测。手簿必须填列页次,注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号,并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录,应注明原因,予以保存,不得撕毁。

  5,内业计算前应复查外业资料,核对起算数据。计算书要书面整洁,计算清楚,格式统一。计算者、复核者要签认。采用计算机应用程序计算时,应使用正版软件。

  6.测量队、组应设专人管理原始记录和资料,建立台账,及时收集,按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料,应由测量队、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后,测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队,经测量队检查合格后,经理部方可验收工程。项目工程完工,线路贯通竣工测量完成之后,测量队应将项目全部测量记录和资料档案,分类整理装订成册,上交项目经理部技术部门,经验收合格后,双方办理交接手续。项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

  7.测量仪器工具的使用和保管:

  (1)公路工程施工常用测量仪器主要有:水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量距尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

  (2)测量仪器工具的使用,应当符合下列要求:

  1)测量仪器、工具使用人员,必须认真学习仪器说明书,熟悉各部分性能、操作方

  法和日常保养知识,了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应附合合同条件及规范要求,仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

  2)在使用前,应到国家法定计量技术检定机构对测量仪器、工具检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格:已经损坏;过载或误操作;显示不正常;功能出现了可疑;超过了规定的周检确认时间间隔;仪表封缄的完整性已被破坏。

  出现了上述不合格项的测量仪器、工具,必须停止使用,隔离存放,并做明显标记,只有排除不合格原因,再次检定确认合格,并经项目技术部门主管验证签认后,方可使用。

  3)测量仪器使用时。应采取有效措施,达到其要求的环境条件,条件不具备时,不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护,不得擅自离开。

  4)测量仪器转站,严禁将带支架的仪器横杠肩上。经纬仪、光电测距仪和全站仪等站必须装箱搬运,行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱。携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上,或专人守护,不得无人监管任其受振。

  8.项目经理部的测量队应建立仪器总台账、仪器使用及检定台账,测量组也应建立相应的分账。

  仪器档案由项日技术部门保存原件,测量队、组长保存复印件,复印件随仪器装箱仪器使用者负责使用期间的仪器保管,应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。

2012年一级建造师课程报名>>>     2012年二级建造师课程报名>>>

2012年一级建造师课程免费试听>>>   2012年二级建造师课程免费试听>>>

更多相关新闻:  建造师论坛     一级建造师频道     二级建造师频道   

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

二级建造师资格查询

二级建造师历年真题下载 更多

二级建造师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部