2013年二级建造师《市政工程》案例题(2)

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　　(一)

　　背景资料

　　某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

　　在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

　　因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

　　问题：

　　1.质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。

　　2.项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。

　　3.施工单位调整上面层厚度的做法对吗?如不正确，请指出正确的做法。

　　4.沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么?在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么?

　　(二)

　　背景资料

　　某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况。

　　情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。

　　情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。

　　情况三：进度会议只不定期召开了两次。

　　情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。

　　情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

　　问题：

　　1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

　　2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理由。

　　3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?

　　4.项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

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　　参考答案：

　　(一)【答案要点】

　　1.质量计划编制原则不正确。①应由项目经理主持编制。②质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据，而不是仅成为对内质量控制的依据。

　　2.项目经理的做法不对。必须在得到监理工程师的开工令后方可开工。即由监理工程师下达开工令，而非项目经理。

　　3.施工单位调整上面层厚度的做法不对。应采用非接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。

　　4.沥青路面施工中，压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。两个不要是指：①不要停下摊铺机;②不要碰撞摊铺机。

　　(二)【答案要点】

　　1.没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。

　　2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。

　　3.分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

　　4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。

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